礦建公司完善製度建設 強化內部管理
作者：狗万manbet官网
2018-05-04 15:49
來源：狗万manbet官网
自2017年1月1日礦建公司重組以來，公司把製度建設放在重要位置，通過製度建設，提高整體管理水平。先由部門自行編製、自查，然後提交公司所有部門及基層單位審閱並提出意見，之後分管領導審查，最後經總經理辦公會審議，層層審核通過後行文發布。該公司將此項工作納入季度考核。
一、完善製度抓隊伍建設
抓好隊伍建設。根據各個崗位和環節的目標任務的工作特點，公司先後製定了《員工休假管理辦法》、《員工考勤管理辦法》、《崗位責任書》、《職工福利費管理辦法》、《黨風廉政建設責任追究辦法》、、《管理責任追究實施辦法》、《保密工作製度》、《公務用車管理辦法》等45項製度。使各項工作和每個崗位都有章可循，有據可依，從根本上建立起科學的管理機製，規範職工的職業行為，調動大家的積極性和創造性，進而形成人人奮勇爭先的良好局麵。
二、完善製度抓業務建設
嚴格規範業務製度是做好各項工作的前提和保障。公司製定了《物資管理製度》、《工程造價管理辦法》、《工程管理控製程序》、《招投標管理辦法》、《設備完好標準管理辦法》、《材料裝備庫房管理製度》、《生產管理製度》等30項製度。逐步形成了一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理製度，提高業務水平和服務質量。
礦建公司：餘偉威
