貴州公司轎子山煤礦：“雙向”考核促提升

貴州公司轎子山煤礦在“管理提升年”活動中，對全礦中層以上幹部實施“雙向”考核，提升了幹部執行力，保證了各項工作有效落實。

該礦“雙向”考核內容：一是考核幹部製度執行及落實情況，提升工作製度執行力；二是考核工作任務落實及完成情況，提升幹部落實力。為防範“重製度建設，輕製度執行”不良現象，該礦建立了督查考核機製，由紀檢人員牽頭，企管、人力、安監等部室人員參與，開展了“抓落實、促提升、嚴督查”考核活動，每天對礦領導安排的工作任務，詳細列出安排事項、任務內容及標準、責任單位及責任人、完成目標、截止期限等情況進行“注冊”上表後公布在內部辦公網上，逐條跟蹤督促相關責任人按時間要求進行落實；同時每天在早調會上對製度執行、工作落實及任務完成情況進行通報。對逾期未完成的，除對其責任人進行處罰外，實行了“掛牌”重點督辦，促進了整體管理工作提升。

該礦“雙向”動態考核的實施，強化了製度執行的嚴肅性及工作目標的具體性，提升了工作執行力及工作效率，保證了工作任務按期完成。(艾賀民)