銅川華遠實業機關分公司強化效能監察力推追趕超越提效益

為了認真貫徹落實華遠實業關於開展追趕超越目標效能監察活動《通知》精神要求，提質增效，確保“追趕超越”目標任務實現，銅川華遠實業機關分公司盯緊《追趕超越實施細則》規定要求，細化安排部署工作，強化效能監察力推追趕超越提效益。

該分公司以治虧創效為突破口，以追趕超越為目標，以增收節支為重點，成立組織機構，明確工作職責，量化以應收款項清理、盤活閑置資產、加大對水電暖回收率的核實、物資材料“量”的核定、水電暖物業費用等各項工作的目標及效能監察範圍、時限及清欠目標，明確責任分工，嚴格考核辦法，提出具體要求，相關部門要相互協調、加大溝通，摸清家底，分類彙總，督導督促，有效促進資產管理，進一步提高貨幣資金使用率，把握時間節階段任務、實施步驟，層層分解指標，落實主體責任，形成追趕超越、風清氣正的工作氛圍。要高度重視，按照統一部署，加強組織領導，按照任務分解，層層把關負責，紮實效能監察的基礎工作，確保此項工作的穩步推進和實施運作。要將追趕超越日常細節工作與績效考核緊密結合，進一步規範管理，降本增效，提升經濟運行的質量，明確追趕超越的思路，激發活力，創新辦法，提升創新發展的動能。按照活動要求，完善充實各種數據、報表，收集整理相關資料，本著節約、高效、真實、務實的原則，補短板、抓整改、抓落實、抓現場，嚴格工作流程管理，嚴格責任追究，認真執行考核獎懲辦法，不留死角、認真核對，聚焦存在的突出問題，強化效能監察、複核力度，以監督督促機製，理順工作目標，促進精細化管理，紮緊貨幣資金管理出血點，助推公司追趕超越目標任務的圓滿實現。