鶴煤三礦礦務公開提效益

本報訊 “張師傅，這個月你出勤挺高的，是呀，單位工資分配公平，上的班多可以多拿點工資”。 5月8日，在河南能源化工集團鶴煤三礦煤一隊隊務公開欄前，兩名職工在觀看上月工資公開情況。

為搞好各項公開製度，該礦通過深化民主管理，建立健全礦、區隊、班組公開體係，不斷拓展公開形式，有力的促進了安全生產。前4個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到31萬餘噸，完成計劃的101.7%；總進尺2233米，完成計劃的102.4%。

該礦礦務公開工作不斷向生產經營管理、人事任免、重大決策等重點熱點領域延伸，搭建管理者與職工之間的溝通平台，確保礦生產經營重大事項讓職工知情參與，權力行使接受職工監督。對職工工資獎金分配、材料費用等職工關注的熱點問題，全部進行公布，特別是職工的計分計獎情況實現了全麵公開製度，真正做到讓職工明白幹多少得多少。緊盯焦點難點問題，通過職工代表聯席會機製，積極協調解決集體合同、工資集體協商等難點問題落實兌現，努力構建和諧勞動關係。

本著“職工利益無小事”的原則，該礦不斷豐富礦務公開內容，在加強對公開欄的設置、管理、反饋和整改的督導基礎上，充分利用板報、會議紀要等，擴大礦務公開覆蓋麵。針對職工關心的熱點、難點，該礦開展民主接待日活動，組織有關部門現場辦公，現場能解決的問題現場予以解決，政策範圍內不能解決的，由相關部門作出解釋說明，努力架起幹群溝通的“連心橋”。該礦還以職工是否滿意作為檢驗礦務公開工作成效的標準，先後製定出台有關製度，積極推行礦“四公開”、區隊“九通過”明確“三全”(全員、全方位、全時段)、“二明確”(公開內容明確、公開責任明確)、“一到位”(監督到位)、“四規範”(公開形式規範、公開內容規範、公開程序規範、監督考評規範)工作目標，礦務公開更好的促進了安全生產。