聚力改革 提質增效 窯街煤電集團實現扭虧脫困
日前，甘肅省政府國資委改革辦《改革信息》刊發了題為《聚力改革 提質增效窯街煤電集團實現扭虧脫困》的文章。今天，小編特將全文予以轉發，以便大家學習閱讀，並以飽滿的精神狀態和堅定的發展自信，奮力開創新時代集團公司改革發展新局麵。
聚力改革 提質增效
窯街煤電集團實現扭虧脫困
窯街煤電集團有限公司聚焦脫困發展，聚力深化改革，狠抓提質增效,強化黨建引領,在2016年大幅止滑減虧的基礎上,2017年整體扭虧為盈，實現利潤4.36億元，同比減虧增盈7.05億元。今年一季度，營業收入、利潤、工業總產值、上繳稅金等主要經濟指標同比明顯增長,其中盈利1.38億元，比上年同期增利0.84億元，實現了開門紅。
一、堅持問題導向、深化內部改革
近兩年，先後出台改革舉措76項，努力通過深化改革求生存、謀發展。
一是統籌實施供給側結構性改革,完成了獐兒溝煤礦、長山子煤礦去產能任務和職工分流安置等工作，退出產能90萬噸，爭取到位獎補資金1.45億元。
二是深入推進三項製度和機關機構改革,2015年6月份以來公開選聘管理人員35批次126人;精筒兩級機關部門55個，減幅為32.74%;在冊職工人數由2015 年末的14261人減少到2017年末的11940人，減幅為16.28%;對8個板塊、17個獨立核算單位進行了整合，將集團管理層級和法人層級分別控製在了三個和兩個層級以內。
三是強化市場倒逼，完善承包經營機製,實施領導班子、職工全員層層經營承包和中層管理人員經營承包風險抵押製度,將各項指標完成與收入緊密掛鉤，嚴格進行考核兌現，形成了壓力傳導機製。
四是推進管理創新，通過向子公司下放11項自主經營決策權利,進一步發揮了各子公司法人主體地位和作用;通過實行內部模擬法人，進一步增強了各分公司(單位)適應市場、參與市場競爭的能力。
五是采取內部退養、輪崗休息、停薪留職、協議中斷勞動關係等措施，近兩年節約工資性支出1.18億元。
六是積極推進辦社會職能移交，完成了“三供一業”、醫院、技校、幼兒園、文體中心等辦社會職能機構的移交工作。
二、多措並舉，狠抓提質增效
一是堅守安全紅線，杜絕了較大及以上安全02manbetx.com ，原煤生產百萬噸死亡率控製在上級下達的指標以內。
二是強化資金收支管理、加大產品銷售回款、壓縮非生產性支出和省國投集團提供過橋資金等措施，在銀行融資額從48億元縮減到35.12億元的情況下，有效防範了還貸違約風險和資金鏈斷裂風險。
三是深入開展提質增效、成本管控、兩金壓降、增產增效等專項行動，在去產能和天祝煤業公司扣除式退出產能核減的情況下，原煤產量、實現利潤、工業總產值、營業收入、上繳稅金等主要經濟指標創建企以來曆史最好水平，2017年利潤總額是2013年之前連續17年盈利2.56億元總和的1.71倍，是2012年曆史最高盈利6328萬元的6.89倍;資產負債率同比下降7.7個百分點。
四是全麵清理各類項目，及時停止對肅北紅沙梁煤礦、天祝碳化矽項目、慶陽煤機製造項目、陽光運銷公司的投資,有效控製了“出血點”。
五是嚴格控製各類支出,除安全生產必要的投入之外,紮緊各種支出的口子,2016年、2017年固定資產投資同比分別下降51.06%、18.33%。
六是加大房地產去庫存力度,近兩年銷售房屋1260套、商鋪13191平方米、車位238個，收回資金3.82億元。
七是加大非主業和不良資產處置力度,完成了海石灣塑膠廠、葡萄酒業公司、兩塊閑置土地、2戶僵屍企業等處置工作，收回資金4232.45萬元。
八是突出煤炭主業不動搖,紮實開展“增品種、提品質、創品牌”專項行動,以質促銷、以質保價、以質增效，今年一季度銷售原煤136.23萬噸，原煤綜合售價同比上升203.33元/噸。
九是深入實施創新驅動，加大科技創新研發投入和科研攻關力度，推行重大科研項目負責人招聘和技術課題承包製度，提升企業創新驅動發展能力。
三、落實主體責任，加強環境保護
堅決貫徹落實省委省政府決策部署和省上主要領導的重要講話精神，提高思想認識，落實主體責任，切實把思想和行動統一到省委、省政府關於祁連山生態環境整治整改工作的部署要求上來。
二是針對天祝煤業公司退出祁連山自然保護區曆史性課題，省委省政府領導的親切關懷下，在省政府國資委等省市各級各部門的大力關心、幫助和支持下,最終確定天祝煤業公司扣除式退出祁連山自然保護區，產能減少60萬噸，有效化解了資產損失近10億元、資源損失5863萬噸、資產負債率上升至122%、每年減少營業收入4.5億元以上、2377名職工分流安置和1萬多名職工、離退休人員、家屬的生活出路等突出矛盾，解決了天祝煤業公司生存發展難題。
三是全力推進落實天祝煤業公司生態環境治理和扣除式退出各項工作，2017年完成投資680萬元，治理麵積20.92萬平方米。目前，天祝礦區職工隊伍穩定，生產經營正常，安全回撤工作正在有序開展。
四、關注職工民生、促進礦區和諧
深刻吸取2015年12月份和去年7月份職工群體上訪教訓，把解決職工思想問題與解決實際問題相結合，在資金極度緊張的情況下，積極推進解決事關職工群眾切身利益的問題。
一是想方設法籌措資金，在保證職工工資正常發放的基礎上，補發了2014年以來拖欠的職工工資和各類獎金，對拖欠的住房公積金進行了補交，共計4.13億元。
二是通過采取送溫暖慰問、結對幫扶、困難補助、誌願服務等措施，使困難職工家庭生活得到了基本保障。
三是深入開展“轉作風強管理提效能”專項行動，實行領導班子成員包保責任製，取消中層人員年薪製，取消定向化保障用車，高中層管理人員帶頭執行輪崗生活費製度等，進一步改善了黨群幹群關係。
四是切實抓好“三供”保障、住宅建設、職業健康、去產能富餘人員分流安置、環境整治等問題，努力為職工群眾辦實事好事。
五、認真貫徹黨的十九大精神,切實發揮領導作用
一是按照中央、省委關於“五好”班子建設加強領導班子建設,管好幹部隊伍,較好地發揮了各類骨幹的示範帶動作用。
二是根據省屬國有企業黨組織把方向管大局保落實實施意見，製定了集團公司實施辦法、黨組織工作活動基本規範等一係列製度，形成了企業全麵從嚴管黨治黨的規範化、長效化製度保障。
三是緊緊圍繞企業發展目標和中心工作，認真落實全麵從嚴治黨政治責任,著力推動理論武裝經常化、企業黨的領導體製機製科學化、黨的幹部教育管理網格化、“兩學一做”學習教育常態化製度化、企業文化建設日常化、群團工作規範化，紮實推進“三個六”創先爭優先鋒引領行動。
四是通過召開黨委專題會、領導班子專題民主生活會、組織生活會等多種形式，先後三次在全公司查找突出問題，把全國30項全省48項黨建工作重點任務具體化為183項落實措施，建立了問題整改台賬,實行銷號管理，督辦整改落實,特別是天祝煤業公司職工群體上訪後，加強形勢任務教育，嚴格落實信訪維穩主體責任，確保了礦區和職工隊伍保持穩定,企業黨委領導作用得到了強化。
五是深入開展以感恩回報為主題的“大宣傳大討論大行動”、“作風建設年”、迎接改革開放40周年建企60周年係列慶祝、勞模先進事跡巡回報告會等活動,進一步統一了廣大幹部職工思想認識,堅定了發展信心，形成了“我與企業共榮辱”的強烈共鳴和眾誌成城、攻堅克難的強大合力。2017年公司黨建工作被評為“A”類企業。
