堅決對“不安全人”說“不”

為了切實做好煤炭安全運銷，讓職工、司機、客戶有一個安全、和諧的裝車環境，張家峁礦業公司銷售中心進一步加強“不安全”人的管控，從逐級排查、跟蹤幫教、現場監控、動態管理等多個環節，認真做好“不安全”的排查治理，堅決對“不安全”說“不”，實現由“不安全”到“放心人”的轉化。

嚴把崗前排查關。“小李，看你今天心不在焉，精神恍惚，就不要上班了，請假，回宿舍休息吧！”零點班班前會上，值班領導對“小李”說出了“不”，這是對“不安全人”嚴格排查治理的縮影。該中心利用班前會，通過“望、聞、問、切”等方式對職工的精神狀態、身體狀況、安全意識變化等進行排查，並對“不安全人”分類監察管控，落實監護人，嚴禁沒有安全作業能力的“不安全人”上崗作業，將“三違”現象扼殺在萌芽狀態，給“自己、他人”提供一個安全的作業環境。

嚴查煤場“不安全人”，實行動態式管理。為了讓職工、司機、客戶在煤場有一個安全、和諧的裝車環境，該中心緊盯“不安全人”排查不動搖，采取值班領導抽查、班組長排查、職工自查等逐級、逐個排查方式，並實時對重要崗職工和拉煤司機進行排查，對排查出的“不安全人”，分類管製、幫教，對“不安全人”不手軟、不姑息，最大限度的消除場區內人的不全因素。

把好“安全扶貧”教育關。堅定安全“零”目標不動搖，對職工中存在“習慣性作業、疲勞作業、狂妄自大、僥幸麻痹、帶病上崗、固執逞強”等“不安全人”利用班前班後會、“3+1學習”時間大力開展“安全扶貧”工作，黨員幹部與“不安全人”交心談興，通過正反事例對比，談教訓、講危害，動之以情、曉之以理，讓職工充分認識到規範作業的重要性，進一步增強職工的安全意識、大局意識和責任意識，始終緊繃安全弦，實現由“不安全人”到“放心人”的轉化。