安順
煤礦深入貫徹“
管理提升年”活動,把思想行為懈怠職工的包保工作,列入重要議事日程,開展靶向包保,強化思想教育引導,從細處入手“小題大做”,滲透到
安全生產的每一個環節,取得了良好的效果。
安排部署細。該礦迅速行動,下發《關於實施安順
煤礦
安全互保聯保
製度的通知》,對該項工作進行安排部署。各單位在認真領會文件精神的基礎上,根據各自的實際情況製定培訓幫扶辦法,在礦內掀起活動的高潮。
活動開展實。針對“後進職工”包保培訓活動一開始,各單位立刻進行拉網式排查,確定了
安全意識不牢靠、崗位技能不紮實、勞動紀律不過關的職工為“後進職工”,采取“一人一策”的方式,並要求兩兩進行深入談心,詳細了解為什麼會“三違”,崗位技能到底哪方麵有“短板”,為什麼不遵守勞動紀律,並進行有針對性的培訓幫教,杜絕“泛泛而談”,從而達到共同提高的目的。
監督檢查緊。自活動開展以來,該礦在每月
安全辦公會後詳細詢問各單位開展情況,並把活動開展情況納入“雙基”工作考核體係之中,同時安排5月底各單位進行活動自查,6月初對各單位活動情況、活動記錄等方麵進行檢查指導,發現問題及時整改,確保活動效果。