銅川華遠實業機關分公司精細安排“三供一業”改造工程啟動工作

為了逐步實現惠民生目標，持續利潤經營目標，傳統老局變強局目標，堅持“轉型、升級、創新、發展”工作主線，落實上級“三供一業”維修改造總體工作部署，規範公司“三供一業”維修改造工程管理，為分離移交工作創造良好條件，5月11日，銅川華遠實業“三供一業”維修改造工程領導小組相關人員，親臨銅川華遠實業機關分公司，召開專題會議，精細安排分公司轄區“三供一業”維修改造工程相關事宜，機關分公司“三供一業”工作領導小組成員出席會議。

會上，實業公司“三供一業”領導小組一行，就分公司“三供一業”維修改造工程的啟動、組織實施、廉潔作風、安全責任、隱患排查、現場管理、資料完善、製度執行、手續完善、政策宣傳、監督機製、檔案整理、台賬建立、工作協調、材料把關、信訪穩定、應急處理措施的落實等做了詳細部署，提出了具體要求。

實業領導小組成員，一一就工程開工前期的各項工作的有序開展，要求嚴格按照華遠實業發[2018]16號文件關於《職工家屬區“三供一業”移交維修改造工作方案》通知精神，提升管理的辦事效率和組織施工的工作效率，傳達學習宣傳好與“三供一業”有關的政策文件，促進工作的開展，明確工作職責，完善安全措施、製定簽訂廉潔、安全協議書，在職工家屬區及時張貼、宣傳“三供一業”維修改造工作的通知和文件精神，家喻戶曉、理解支持、有利工作。詳細工作流程記錄，留存歸檔各種資料，嚴格質量監工程進度、安全現場管理，和對材料數量、質量，嚴把材料進入製度。做好工程款預決算工作，整理歸檔，明確雙方責任主體，做好“三方聯合”檢查。做好建築垃圾的統一管理和及時清理工作，維持轄區良好環境。做好家屬區違章、私搭亂建建築的拆除，對施工現場做好安全防護，明顯標示警戒線，做好工程開工前後影像資料的歸集整理，做到逐項驗收合格，逐項開工改造，統一質量施工、驗收標準，減少成本，及時上報開程各種報表、數據、進度周報表，做好工程質量的保護措施，確保工程質量達標和延長服務年限，促進經營發展。要起草委托管理書，做好施工日誌記錄，為以後管理紮實基礎。要強化痕跡管理，落實明確責任，加強協調溝通，確保工程質量。要結合政策宣傳，做好轄區職工群眾思想工作，確保工程有序進行，轄區穩定和諧，把好事辦好、把好事辦實，贏得群眾的理解支持認可，杜絕因工程開展中群眾性上訪事件的發生，發揮監理工作職能，達到監理效果，強化安全管理，維護和諧穩定局麵，上傳下達各種信息，確保工作順暢。

分公司經理高銀柱就“三供一業”維修改造工作的開展，做了強調。要上下同心，統一思想，從思想上、行動上高度重視此項工作的順利開展，積極配合、緊密聯係、履行職責，加強溝通，按照質量標準嚴格把關，做到嘴勤、腿勤、手勤，注重現場管理監督，紮實完善基礎資料，切實負起各自責任，做好政策宣傳，多與上級部門溝通交流、協調協商，不斷強化精細管理和“三供一業”維修改造工作的執行力，切實把國家“三供一業”剝離移交、維修改造工作的利民惠民工程付之於行動，見到效果，不斷開拓思路，創新方法，嚴把質量、維護穩定，確保質量達到施工、驗收標準，延長設施使用、管理年限，讓轄區職工群眾得到更多的幸福感、獲得感。