攀煤花山礦做好“四大文章”凝心聚力謀發展

近年來，攀煤花山礦不斷從抓改革、強管理、嚴考核等多方麵入手，努力做好“四大文章”，幹群之間形成合力，為謀求企業健康穩步發展不斷努力。

深化改革，為企業減負。該礦進一步實施對生活後勤、物資供應、生產輔助、地麵機關係統的瘦身整合和人員分流，調整優化壓縮人員崗位職數，推行一崗多能、一專多能，取消低效、無效崗位，實現機構精簡高效運轉；積極開展到齡退養退休、輪崗、歇崗、富餘人員分流安置、“七類”人員清理工作；調整工資分配結構，加大安全結構工資與績效考核權重，實現風險共擔，利益共享；強化幹部工資分配考核，實行員工收入與工作能力、工作貢獻掛鉤的收入分配機製，真正讓幹活的員工得到了實惠等。

強化管理，安全管控能力提升。深刻吸取02manbetx.com 教訓，全礦上下認真開展安全大討論，分別從思想、作風、技術、製度上深入查擺安全管理短板，並對礦井各項安全管理製度、安全生產責任及安全獎懲辦法進行了全麵修訂；實行礦級領導、各職能部門對安全工作進行分頭麵、分片區、分專業包保；強化現場安全管理。嚴格執行領導幹部入井、帶班、跟班、值班製度，實行礦、隊、班組三級隱患排查製度，建立了每班跟班隊幹、班長、安全員、瓦安員、群監員、青安崗員“六位一體”的隱患排查機製，明確責任人，認真開展班前、班中、班後安全隱患排查；全麵開展“一通三防”、地測防治水、頂板、機電運輸等安全專項整治活動，狠反“三違”；夯實安全管理基礎。強力推進礦井安全生產標準化建設，嚴格落實安全風險分級管控、隱患排查治理“雙控”機製；狠抓標準學習、生產現場對標管理，規範內業記錄，嚴格工程一次成巷、小班安全質量評估、安全生產標準化獎頭罰尾製度。

精心組織，為生產創造條件。一是加強生產準備。該礦結合現場實際，有針對性地調整采掘接續，大力實施強掘舉措，組織精幹隊伍對重點掘進孔開展會戰；加強生產組織。強化生產現場管理，對重點工作麵實行“一麵一策”，根據各工作麵生產條件變化，定期組織召開專題會，研究製定針對性的生產技術措施，推進正規循環作業；嚴格目標考核。每月根據每個工作麵的實際情況下達合理的生產指標，製定原煤進尺台階獎勵辦法，在各采掘隊開展“單產單進”勞動競賽，對超產、超進尺、上台階的單位單獨考核並獎勵。將生產任務與隊班子工資相掛鉤，充分利用經濟杠杆，調動員工生產積極性，提升單產單進水平，實現產量穩中有升。

嚴控成本，提高經營管理能力。強化全麵預算管理，堅持以全麵預算管理為抓手，不斷提升生產經營管理水平，狠抓安全、產量、進尺、煤質、材料消耗、租賃、電力、辦公費等重要指標的管理，每月對各單位指標完成情況進行檢查考核、03manbetx ，並將考核結果與單位收入、員工薪酬相掛鉤，執行節獎超罰；狠抓材料投入。實行材料消耗定額管理，每月根據生產任務製定材料投入計劃，執行旬預警、月考核。加大修舊利廢管理力度，強化回收複用管理；狠抓煤質創收。堅持把煤質管理作為創收的重要舉措來抓，加強煤質技術管理，嚴格落實生產、運輸、篩、選、揀、分等過程控製，加大現場監管和考核力度，有力的降低煤質灰分。