天工公司切實抓好當前各項工作
麵對複雜嚴峻的形勢，天工公司領導班子積極調查研究，統籌當下與長遠，分清輕重緩急，積極落實各項工作舉措，保證企業平穩向前發展。
“兩不動一加強”穩運行。為切實做好平穩過渡、無縫銜接，公司明確“兩個不動、一個加強”主基調，“兩個不動”即“人員崗位不動，讓幹部職工安心工作，規章製度不動，讓大家按規矩辦事”，“一個加強”即全麵加強基礎管理，讓大家認真工作。這“兩個不動、一個加強”，真正讓幹部職工正確把握工作思路方向，切實集中精力抓好各自工作。同時，為確保公司各項工作有序開展，5月13日公司領導班子即召開會議，對領導班子分工進行了具體明確，5月14日再次召開會議，對當前重點工作進行部署。各領導、各部室各司其職，快速進入工作狀態，積極做好業務溝通，做到各項工作平穩向前推進。
“安全技術質量”強筋骨。著眼盡快扭轉局麵，公司切實上升安全質量技術管理高度，確定“管業務必須管安全、安全技術質量管理必須全覆蓋無盲區”等各項工作方針，提出“對各類項目全部進行規範化管理”的工作要求。積極組織做好安全生產隱患全麵排查整治，加強榆北項目技術力量配備，委派副總工程師進駐擔任項目經理，確保複工生產等各項工作有序推進。
“聚焦基礎管理”夯根基。基礎不牢，地動山搖。公司黨政班子堅持打基礎與謀長遠並重，深入03manbetx 公司發展現狀，動員幹部職工廣泛思考，深刻認識“提升管理與加快發展”的關係，提出從經營管理、安全生產等各方麵全麵加強基礎管理的新課題，確定“以項目管理標準化為抓手，以安全質量進度為重點，實現信息化管理”的目標，在全公司迅速做出了“全麵加強基礎管理”的工作動員。公司領導積極深入基層，堅持問題導向，開展調查研究，察實情、出實招，明確加強基礎管理的思路舉措，切實解決製約發展的各類突出矛盾問題。
圍繞全麵貫徹建設集團各項工作要求，奮力抓好公司中心工作，目前，天工公司全體幹部職工正積極行動起來，以實際行動推動企業平穩健康發展。
