天工公司狠抓安全技術質量聚焦基礎管理
日前，天工公司以深化安全技術質量風險預控管理體係為主線，確定了“以項目管理標準化為抓手，以安全質量進度效益為重點，實現信息化管理”的目標。加強過程管控，確保安全投入，進一步注重安全技術質量風險評估，強化安全教育培訓，狠抓現場隱患排查治理，嚴格責任考核及責任追究，構建安全技術質量長效機製，在全公司迅速做出了“全麵加強基礎管理”的工作動員。
基礎管理有目標該公司隨時關注工程施工工作要點，緊緊抓住工程施工關鍵部位，切實上升安全質量技術管理高度，確定“管業務必須管安全、安全技術質量管理必須全覆蓋無盲區”等各項工作方針，提出“對各類項目安全技術質量全部進行規範化管理”的工作要求。積極組織做好安全生產隱患全麵排查整治，加強榆北項目技術力量配備，委派副總工程師進駐擔任項目經理，確保安全生產技術質量等各項工作有序推進。
過程管控有痕跡該公司抓安全技術質量，注重過程的細節監管，嚴格執行職工巡查、項目安全管理人員巡查、公司安全大檢查三級隱患排查治理製度。適時開展“安全專項整治”活動，根據季節性特點，結合安全控製重點和管理要求，有目的、分步驟、有條不紊的逐步推進各類安全專項工作，以階段目標的完成確保全年目標的順利實現。根據生產實際及行業特點，開展停（複）工專項檢查、提升設備專項管理、季節性專項活動、“安全生產月”、“百日安全”、季度專題活動。再根據不同板塊開展相關專項活動。礦建工程主要開展民爆物品管理專項檢查、“一通三防”、“一坡三擋”、防治水、頂板管理等。土建工程主要開展臨時用電專項治理、基坑防護專項檢查、腳手架專項治理、“三寶、四口、五臨邊”安全管理等。機電安裝工程主要開展大型設備專項治理；施工用電等。通過以上專項治理活動，全麵提升公司安全質量技術管理水平。同時，製定了各具特色的“安全學習日”活動計劃，積極開展安全知識學習、02manbetx.com 案例教育、安全討論等活動，增強員工安全意識及02manbetx.com 防範能力。
整改落實有回音該公司持續強化安全技術質量責任的落實，對人、機各種隱患進行嚴查嚴抓嚴改，確保安全技術質量過程閉環管理。截止到目前，組織開展的消防、臨時用電、複工大檢查等隱患排查十餘次，整改問題三十多項，對安全管理不到位單位負責人和不安全行為人員，按規定進行了處罰。同時，改進考核方式，實現由月底集中考核向日常動態考核轉變，以製度檢查現場落實，以現場查製度完善，推動安全技術質量體係全麵“落地”。
