河南能源義煤公司義絡煤業強化管理促提升

河南能源義煤公司義絡煤業從抓作風、抓教育、抓引導、抓考核四抓入手，不斷強化幹群隊伍建設，為礦井實現各項工作目標凝聚正能量。
抓作風，強化幹部管理。該公司從嚴格各級幹部作風管理入手，強化各級幹部表率作用發揮，在嚴格製定幹部作風管理規定的同時，從強化各級幹部深入基層、深入工作麵現場嚴格管理，組織人員開展作風督導外，還按照幹部管理契約機製按月對全礦所有幹部入井帶班、工作業績等情況進行考核，有效促進了各級幹部工作作風轉變。
抓引導，增強幹群信心。該公司充分利用電視、廣播、微信、QQ群等媒介，通過班前會、職工大會等形式大力宣傳礦井麵臨的形勢，講清各項工作優劣勢和奮鬥目標，引導全體幹群進一步認清形勢，知難而進，提振攻堅克難的信心，進一步凝聚了幹群人心，激發了幹群力量，努力為打好安全生產經營攻堅仗夯實了基礎。
抓教育，夯實安全基礎。該公司緊緊圍繞安全教育工作，切實抓好全體幹群安全教育工作，在充分利用互動式班前會教育的基礎上，通過安全教育，廣泛深入開展黨員“零違章、零02manbetx.com ”活動，幹部安全包保，創建黨員安全品牌示範工程，探索黨組織抓安全教育新途徑等方式，進一步增強安全教育的針對性和實效性，努力為抓好安全生產提供保證。
抓考核，夯實各項管理。該公司緊緊圍繞安全生產經營管理工作，以強化考核抓落實為抓手，不斷提高各項工作管理質量，積極引導幹群在安全管理上開展安全“手指口述”、“崗位描述”，在生產上強化重點工程、重點工作麵的管理，強化現場監察，在經營上進一步抓好修舊利廢、提質創效工作考核，通過進一步提高管理水平，狠抓各項工作落實，促進了礦井各項管理水平的提升，為抓好安全生產經營工作營造了良好的內部環境。