鶴煤三礦“四抓四提”大戰“紅五月”

本報訊 進入5月份以來，河南能源集團鶴煤三礦以認真學貫鶴煤公司一次黨代會精神為契機，積極推出“四抓四提”新舉措，掀起大戰“紅五月”的熱潮，力爭上半年早日實現時間、任務雙過半。

抓思想，提職工士氣。該礦充分發揮思想工作的優勢，

領導班子成員聯係點製度，堅持深入區隊班前會、班組車間，向職工講清形勢、講明任務，積極教育引導職工抓住生產的黃金季節，擼起袖子加油幹，齊心協力一起幹。另外，該礦組織開展了“安康杯”勞動競賽，激勵各單位之間、各班組之間積極參加比賽，鼓舞幹群士氣，凝聚奮進力量。

抓安全，提作業環境。該礦深入開展了“三學”活動(學01manbetx 、學措施、學標準)，不斷強化現場安全管理，緊緊圍繞頂板管理、機電運輸、“一通三防”、“雨季三防“等重點工作，展開安全隱患排查治理、安全風險預控工作，堵塞管理漏洞，主攻薄弱環節。另外，該礦結合安全生產實際和各工種崗位技術，有針對性學習好每一題、03manbetx 透每一個案例，切實提高跟班幹部、班組長的責任心。同時，該礦加大了對雙休日、中夜班和現場交接班的安全查崗力度，狠反“三違”行為，努力消除每個角落隱患，確保作業環境更安全。

抓生產，提礦井產量。該礦合理調整礦井采掘布局，優化生產接續，減少工作麵收尾搬家帶來的生產影響。另外，該礦不斷細化工作流程，優化工序，及時解決生產過程中各種困難，並設立了“生產信息傳遞日報”，每天調度會公布基層產量情況，激發和調動職工多出煤、多進尺的積極性。同時，該礦堅持正規循環作業，不斷強化瓦斯治理，保證“一通三防”工作措施得力，認真抓好設備保養維護，減少設備故障對生產的影響，確保高產、穩產。5月份，該礦日產高達3千噸以上。

抓質量，提工作效率。在工程質量方麵，該礦開展“標杆工程”和“精品頭麵”創建活動，全麵推行規範化管理，不斷提升礦井標準化水平，真正實現動態達標。另外，在煤質管理上，該礦按照煤炭開采工藝，加大煤質檢查力度，實行分裝分運，全力確保煤質。在工作質量方麵，該礦開展作風督查，堅持“誰在崗，誰負責”，嚴格執行值班、跟班製度、現場交接班製度，落實好各級安全生產責任製和安全生產管理製度，發現問題及隱患，盯在現場，督促整改，為大戰“紅五月”全麵築牢防線。