“智多星”的背後

“智多星”的背後

“李哥，你快看，咱們液壓閥車間的徐主任和徐工又上了光榮榜。”“人家兩人技術攻關的‘液壓閥類產品加工刀具的改進’獲得了全國煤炭機械製造業‘五小’技術創新成果二等獎，還受到了公司領導的表揚呢！工友們心目中的‘智多星’。”5月13日，澄合煤機公司職工郝曉同與工友麵對光榮榜聊道。

話剛撂下，一旁職工老楊插言道：“咱們公司在技術創新管理方麵，可真下了不少的功夫呢！所以，我們要向他們看齊，更要積極參與崗位技術創新工作，隻要我們努力去做，在技術鑽研上多用心思，那樣的榮譽離自己不會遙遠。”

聽了這話的郝曉同應道：“一定向他們學習，勤奮苦練技術，下次也要弄上個創新項目獎，張貼到光榮榜上陽光一下。”

看著小郝滿臉的決心勁頭，老楊欣慰地說：“其實，要搞好技術創新工作，必須從我們自身做起，自己的思想要解放，工作思路要不斷創新，思考問題要拓寬渠道。隻要我們大家麵對技術困難，同心協力去想辦法出點子，用功去實踐了，終有一天會開花結果的。”

他說的沒錯，“‘一花獨放不是春’，如果單憑一個技術攻關工作室和幾個技術人員就將創新工作做實做好是不行的。隻有在公司範圍內營造“全員創新”的氛圍才能形成“萬紫千紅春滿園”的陣勢。於是，“務實”、“突破”成了公司“五小”技術創新工作的關鍵詞。”又一走近光榮榜前的技術管理人員老王說道。

“老王，你給我們大家夥具體說說唄！”小郝直言道。

麵對熱心高漲的工友們老王說：“自去年以來，為了拓展全員“技術創新”局麵，公司從實施方案到過程管理、再到環境造勢與激勵機製落實均進行全方位升級，確立了“五小”技術創新項目評審工作組，領導重視、高位推進、專業支持，通過一係列高標準、專業化的組織建設確保了“五小”技術創新活動的順利開展；以技術研發工作室為輻射點，廣辟渠道，開放包容，廣納賢能，使創新形式不拘一格。”

小郝又言語道：“李哥，你聽聽，咱們應該加把勁了，多在技術創新上做些事情了。”

你們別著急，聽我說完，“為使技術創新工作更加科學化、係統化，公司建立健全了督導檢查、經驗介紹、工作台賬等有效工作辦法，加強對技術創新工作的監督管理。通過完善激勵機製，進一步夯實工作基礎，細化流程，分解任務，責任到人，確保創新工作有序進行。”

老王，這個我也知曉些，“車間及班組從實際出發，全程跟蹤職工崗位創新立項工作，積極幫助職工解決在創新工作中遇到的難題，在保證技術創新成效的基礎上做好量化考評，確保創新工作取得實質性效果。”李哥感觸地說。

“我聽說，你們車間針對創新工作跟蹤問效，還製定了技術創新項目推進表，使得職工申報項目的完成進度、存在問題、解決辦法等一目了然，實現創新工作動態管理，為職工創新工作提供了便利。”讚賞其做法的老王說。

“咱們公司為培養更多的崗位創新人才，經常組織開展技術交流和經驗成果展示，通過“傳絕技、帶高徒”活動，向徐工他們一樣的技術創新型骨幹脫穎而出，加快了高技能人才聚集，形成了技術創新團體，為技術創新提供了‘加速度’。”工友們聽了這番話後說；“公司搭建了這麼好的平台，我們一定要勤學技術，苦練本領，在技術創新中做出樣子來。”