柏林煤礦班組管理巧用“四舍五入”法

今年以來，達竹柏林煤礦工會堅持把精力放在班組生產現場，運用“四舍五入”法加強班組安全管理。

該礦工會班組安全管理中堅持做到“四舍”，即舍去不切實際的宣傳內容，舍去隻喊口號執行力不強的習慣，舍去缺乏情感的教育方式，舍去隻單純依靠經驗不科學管理的方式；“五入”就是要做到“安全教育入戶”、“安全學習入網”、“安全責任入心”、“安全激勵入市”、“安全管理入法”。

班組長在抓員工安全教育時，“入戶”進行家訪，了解班組人員家庭狀況及存在的困難和問題，並盡力給予幫助和解決。在對嚴重“三違”人員進行教育後，動員家屬對其進行耐心細致幫教，強化提高安全意識和家庭責任意識。

該礦工會充分發揮計算機網絡的作用，將班組建設理論文章和先進管理經驗編製成“電子圖書”，要求班組長“入網”學習，今年共進行網絡學習60次，參加人數800多人。

該礦工會做到“安全責任入心”，抓好隱患排查。在生產中，班組長問員工精神狀態是否良好、設備及安全設施是否可靠、現場有無安全隱患、施工安全措施是否掌握，對發現的問題進行糾正，今年來班組長自揭隱患32條，自查“三違”8人次。

把握“安全激勵入市”的原則，將物質手段與思想教育方法有機地結合，利用區隊考核和個人自薦結合的方式，每季度評選優秀班組長、星級員工，給予優秀班組長、星級員工津貼，今年來，共有79名優秀班組長、星級員工喜領津貼。

做到“安全管理入法”，提高班組科學管理水平。組織人員有針對性地學習《安全生產法》、《煤礦安全培訓規定》、《班組標準化建設手冊》等安全法律法規，使班組安全工作有法可依，今年共組織班組80多次，參加人員600多人次，為加強班組安全管理奠定基礎。(何永興)