澄合礦業山陽煤礦公司企業經營有絕招
澄合礦業山陽煤礦公司借力效能監察手段打好企業經營“鐵算盤”
2018年，陝煤澄合山陽煤礦公司緊密圍繞經營文化中心工作，大力實施“勤儉辦礦”工程，通過進一步發揮效能監察功效，采取得力舉措，努力向節約型企
業快速轉變，力爭圓滿完成公司全年“治虧創效”各項目標與任務。
今年1月份至3月份，該公司綜合隊圓滿完成了30台水泵的檢修任務，僅此一項，就為公司節約維修資金60000元。作為機電科設備組的夏小平，是該公司出了名的檢修“大拿”。經他親手檢修的開關少說也有50台，一台開關按照3000元計算，檢修50台開關就能為公司省下150000元。
“以前損壞的開關都要返回廠子裏維修，維修代價太大，我總感覺很可惜。隨後，我就給區隊長建議，能否買些書籍，找幾個師傅，讓我學一些檢修開關的技術。區隊長當即就答應了，並且對我說，修的好有獎勵。” 該公司機電科設備組組長夏小平告訴筆者
有了獎勵激勵政策做支撐，不僅有效調動了檢修人員參與“修舊利廢”活動的積極性，而且也大幅度提高了檢修工作效率，然而這一切離不開效能監察手段發揮地有力功效。今年該公司紀監部門結合實際情況，及時成立了效能監察工作領導小組，通過細化崗位職責，製定下發考核實施細則，不斷夯實各崗位治虧創效責任根基。為了確保效能監察工作與“修舊利廢”活動緊密銜接。該公司紀監部門從製度落實、製度考核兩個重要環節關口抓起，以“一個平台，三個基礎”為考核平台，進一步強化內控製度建設、全麵預算管理和成本費用控製三項基礎管理工作，通過量化和細化各項指標到部室、科室、區隊、班組、崗位的方式，逐步將考核跟進工作做到了季度、月度，形成了製度保障、考核跟進的管理模式，為公司全年經營工作打好 “鐵算盤”。
“效能監察就是要嚴抓成本控製，采取有效的措施，不斷提高全員參與“修舊利廢”活動的積極性，為企業“治虧創效”工作做好製度牽引保障。在今年的效能監察工作中，我們就注重從時間效率方麵找突破口，因為隻有縮短檢修時間，修舊利廢的效率才能得到提高，成果才能在數量上得到增加。”該公司效能監察工作人員李丹講道。
倒鏈、螺栓等物件不分大小，隻要能循環利用，該公司的檢修工們都會全力以赴地去修好。他們切切實實做到了在時間上向效率要效益，在時間上向數量要質量。目前，該公司“修舊利廢”活動氛圍濃厚，全員參與積極性高漲，因為，大夥們都知道，幹好檢修工作，首先要秉持一個理念，那就是要像過日子一樣，善於從廢舊堆裏淘出一桶金，要懂得從材料夾縫裏摳出一縷金，隻要肯動腦子，一切事情都有突破口。
