陝煤澄合董礦分公司緊盯“關鍵點”保礦井持續發展
進入5月份中下旬，麵對22512工作麵的安裝、三采區首采麵的形成以及資源整合手續辦理等重點工作的關鍵階段，陝煤澄合董礦分公司以保安全抓接續實現礦井持續發展為目標，緊盯各項工作“關鍵點”，以嚴抓生產接續、勞動組織和幹部管理等，力保實現礦井和諧穩定發展。
緊盯生產接續。為了確保順利完成今年的原煤生產任務及礦井的長久發展，董礦分公司根據“眼前看12，長遠盯三采”的方針，根據井下生產條件變化，隨時召開生產協調會，按照倒排工期，掛圖作戰的原則，針對工作進度中出現的情況及時調整工作思路，抓好工程進度，落實工作責任，認真做好接續部署和施工隊伍管理，當天問題當天解決，確保不延誤井下正常生產。同時，為解決好接續緊張與安全管理的關係，要求各專業、各部門紮實做好防治水、運輸、供電、壓風等安全管理工作，加大技術管理力度，通過優化接續部署和采掘工藝，科學合理的安排生產接續工作，避免決策上的失誤和不必要的投入。
緊盯管理幹部。董礦分公司把管理人員走動式管理和跟帶班管理作為加強現場安全管理的重要抓手，采取不定期、不分班次的方式，對幹部的下井數、帶班、跟班情況進行重點督查，著力提高領導幹部帶班、值班和下井質量。在巡查路線中，各專業組、科室查過的地點，在分管領導督查過程中發現仍有未查出的安全隱患，對相關檢查人員一律按製度進行問責處罰。安監科每旬在辦公會上對全礦管理人員帶班、值班、入井及抓三違情況進行通報，對未完成入井、帶班任務的人員按比例扣除當月安全風險抵押金，以進一步增強各級管理人員服務意識、大局意識和緊迫感。尤其圍繞關係董礦長遠發展的資源整合手續辦理工作上，要求管理幹部各盡其責，做好表率，隨時深入基層聽取意見，了解工作中遇到的實際難題，層層抓好落實。
緊盯勞動組織。為提高勞動效率，該公司在上半年生產任務臨近完成的情況下進行總結03manbetx ，查找工作中存在的問題和不足，對今後一段時期的生產任務分解細化到每天、每個區隊、每個班組，使任務量化到崗位、責任落實到人頭。專業組及時協調各區隊科室解決相互配合，為原煤生產提供一切有利支持，為確保達到穩產、高產，各專業組將工作重心前移，以井下現場為主，杜絕“紙上談兵”。同時，要求各采掘區隊按照各項工作的時間節點，積極創新管理辦法，優化施工工藝，著力提升單進進尺，杜絕返工現象和不合格工程的出現，確保礦井生產接續工作的連續性、緊湊性。
陝煤澄合董礦分公司以抓“關鍵點”的這種方式，將礦井中心工作擺在首位，抓大放小，把急事、大事、要事擺在明麵，集中力量優先解決，明確了工作重點，確保了礦井中心任務的有序推進。
