銅川華遠實業機關分公司堅守“廁所”陣地強化練兵提服務

為了確保轄區環境衛生麵貌進一步好轉，打造“品牌”服務樣板，營造舒適工作環境，銅川華遠實業機關分公司以改變辦公樓衛生間環境衛生為突破口，重點常態化管理為抓手，堅持衛生保潔、檢查、巡查為重點，強化陣地練兵，不斷提升物業服務的質量和水平。

為了確保工作常態有效果，堅守陣地不放鬆，日常練兵提意識，全員參與有職責，及時發現短板不足，現場督促整改到位，該分公司出台關於進一步加強轄區辦公區域衛生檢查巡查工作的《通知》，明確工作思路和目標任務，詳細衛生職責範圍、檢查巡查內容和具體工作要求。

該分公司以運行管理部為主體負責實施單位，全員參與管理“挑毛病”促改進，由運行部對保潔人員負責區衛生間張貼衛生間檢查表，詳細樓層、時間、負責人、檢查人、清潔細項說明及檢查關注點所必需填寫的代碼符號，積極做到存在問題有填寫，落實整改有記錄，二次複查有回音，檢查結果有反饋，整改過程有痕跡，不留汙漬、不留死角、衛生間沒有異味，垃圾紙簍沒有雜物外溢，地麵牆壁不掛蜘蛛網，鏡子窗戶光亮幹淨，，蚊蟲不滋生，地麵不濕滑，設施完整無缺失，空氣流通順暢，瓷磚表麵無殘留物，並要求基層部門全員參與，日檢查，日統計，日落實，日督促，落實人，勤反饋，現整改，留痕跡。做好登記表的交接和未落實問題的交代和未完成的原因，二次複查整改情況的詳細代碼記錄。該分公司要求，要明確開展此項工作的意義和工作定位，轉變觀念，打破傳統思維，以衛生檢查巡查常態化，注重問題導向，瞄準存在差距，認真總結經驗，帶動分公司各項工作的全麵升級，打造一流物業服務隊伍。基層檢查巡查各部門要切實高度重視、認真負責，責任落實到人，具體工作地點，做到腿勤、手勤，及時發現反饋不足，加強溝通協調，確保檢查整治效果，為今後精細化管理和細化量化考核紮實基礎，確保人人參與有責任，積極自覺有行動，以實際工作的全員參與，鍛煉職工隊伍，強化素養提升，加強團隊意識，注重行為規範，以全員參與管理，全員擔責實幹，進一步提升憂患、危機、生存意識，為打造良好工作環境，提升物業服務水平盡一份責任和擔當。