攀煤供應處“師帶徒”搭建員工成長快車道

攀煤供應處把推動技能人才快速成長作為員工隊伍建設的重中之重，於近日出台了“導師帶徒”活動實施方案，將“導師帶徒”活動納入製度化、規範化軌道，積極組織車間、班組員工開展“師帶徒”活動，著力提升員工崗位技能水平，為企業發展提供了良好的人才支撐。

該處“師帶徒”活動堅持“缺什麼、教什麼”的原則，分步驟有重點的開展“傳、幫、帶”，幫助徒弟全麵提高業務水平和工作技能。徒弟主要是近兩年新入職員工和從事新業務員工，師傅則是由工作作風好、業務技能精湛、理論知識和實踐經驗豐富的員工擔任。同時簽訂“師徒”協議，明確師徒職責。該處不定期對活動開展情況進行跟蹤、檢查和測評，並在一年傳授技能期滿後，按量化考核細則進行綜合考評，通過評價師徒綜合業績表現，對在活動中成績突出、效果明顯的師傅進行獎勵。

該處“導師帶徒”活動，使新員工在現場的實際操作中得到學習提高，在員工中形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，促進了技能型人才隊伍的成長。