攀煤供應處“清單製”促黨建工作責任落實

今年以來，攀煤供應處在抓黨建工作中推行“清單製”管理，強化責任、細化任務、嚴抓考核，推進基層黨建工作抓細落實。

該處以“黨建基礎強化年”為契機，按照黨建工作項目化、項目責任化的要求，圍繞黨的建設、強化“三個基本”、建設“六大體係”、實施“五大工程”、和諧建設等六大類，形成了年度黨建工作任務清單，把黨建任務清單中的每一項黨建工作任務，都細化成可具體實施的黨建工作項目，實施項目化管理。在年度任務清單的基礎上，該處還結合每月黨建工作任務，製定“月清單”下發至各黨支部，各黨支部對照下發的工作清單，提出當月工作計劃，並對上月清單完成情況進行總結、查找存在的問題和不足，進行原因03manbetx 並製定整改措施，明確整改時間、落實整改責任人，確保問題整改全麵到位。該處還建立了考核製度，細化考核標準，量化考核得分，使黨建工作由“軟任務”變成“硬杠杠”，對工作推動不力，工作滯後的黨支部負責人進行問責。

該處黨建工作“清單製”管理的推行，不僅以嚴的標準、實的措施促進了黨建工作責任落實，還較好解決了基層黨建工作“抓什麼、怎麼抓”的問題，確保了黨建工作在基層落地生根。