攀煤供應處築牢廉潔“防火牆”

攀煤供應處將製度建設貫穿於黨風廉潔建設各個方麵，把監督抓在日常、嚴在經常，嚴格流程規範，狠抓“兩個責任”落實，有效助推了物資供應製度化專業化規範化管理，保證了權力在陽光下運行，確保了優質高效廉潔安全保供。
　　經得住誘惑，受得住考驗”，是從事物資供銷管理人員必備的基本政治素養。該處重點加強對黨員幹部、關鍵要害部位人員的黨紀政紀、法律法規、職業道德和警示教育，結合發生在身邊的典型實際案例，通過剖析犯罪分子走上犯罪道路的原因，教育幹部職工引以為戒，忠於職守，遵紀守法，抵製各種腐敗思想的侵蝕；建立警示談話製度，對於重要崗位和新提拔人員，在上崗前進行廉潔談話和簽訂廉潔從業承諾書，時刻提醒和警示；堅持領導班子成員講廉潔黨課。
　　該處結合物資供應管理實際，從源頭上完善防控措施，先後建立健全了物資招采分離、自購物資采購定價、賬外物資管理、業務流程考核、物資出入庫、供應商管理、合同管理、商務談判、資金管理等物資供應管理規章製度，形成了相互監督、相互製約的管理機製。每月召開一次采購資金平衡會，做到既科學合理，又公開、公平 、公正地安排好有限的采購資金。

　　該處加強對重點領域和關鍵環節的監督。建立了物資供應管理部門不定期崗位交流製度，避免物資管理人員長期在同一重點崗位帶來的違紀違法隱患；建立了不定期物資盤查抽查製度，紀檢監察部門全程參與，將抽查情況與帳目進行核對，促使物資管理人員認真履職；對物資出入庫實施全程監控，堵塞監督死角；嚴把物資采購詢價環節，堵塞了人為空間；強化對供應商的管理考核，將不合格供應商列入黑名單，取消供應商資格，不斷優化供應鏈。此外，該處還加大效能監察力度，先後開展了物資消耗管理、物資出入庫管理、工程管理、工資分配、水電費管理等方麵效能監察，堵塞了管理漏洞。