鶴煤三礦“四堅持”挖潛降本

“材料使用就像持家過日子，能省一點是一點，節約一點是一點，家大業大的思想千萬要不得，如果我們人人都節約，將會節省不少的成本費用。”

這是5月23日上午，河南能源集團鶴煤三礦機修車間主任張雙慶在機修車間給八點班職工講“節約經”的場景，也是該礦狠抓節支創效的真是寫照。

麵對當前嚴峻的經濟形勢，該礦牢固樹立“省下的就是賺來的”成本管控理念，充分發揮幹部職工的積極性和創造性，重拳出擊，常念緊箍咒，在“降”與“增”上大做文章，全力打好降本增效攻堅仗。

堅持輿論引導，營造良好氛圍。該礦十分注重輿論引導，通過思想挖潛，使幹部職工認識到生產成本、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以挖潛增收、節流降本、提質增效為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢四個意識教育力度，積極引導幹部職工認清當前形勢，達成效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共識。

堅持精細管控，嚴格考核把關。該礦對材料使用實行“捆綁式”管理，材料使用與單位工資掛鉤，做到節獎超罰。另外，該礦修訂完善了《材料考核管理辦法》以及材料發放、使用和回收台賬，按照誰發放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，堅持材料做到使用、回收有根有據，對材料使用情況進行嚴格的考核，發現超標準使用以及浪費等現象進行嚴格的處罰。

堅持節約挖潛，嚴抓修舊利廢。該礦始終堅持能夠自修的不外修、能夠井下修的不上井修，能夠修複的不報廢，對回收的舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修複再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，實現了降低成本、節約挖潛。前4個月，該礦修舊利廢創值達到400餘萬元。

堅持技術創新，推進降本增效。該礦積極鼓勵職工立足崗位開展技術創新、小改小革等活動，積極引導職工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，出主意、想辦法、搞創新，力求效益最大化、最好化。另外，該礦認真抓好技術創新的新點子、好辦法的征集，並組織有關人員對一些新發明、新革新的項目進行加工試用，對一些新點子、好方法運用到實際工作中去，同時給予獎勵，提高了職工參與創新的積極性。前4個月，該礦進行小改小革50餘項，取得了良好效果。