川煤達竹渡市選煤發電廠狠抓成本管理工作

今年以來，川煤達竹渡市選煤發電廠從生產經營實際出發，算足“成本管理”細帳，助力各項任務目標的順利完成，為企業健康持續發展增添動力。

該廠出台了《生產經營預算及成本費用考核獎懲辦法》，將各項成本任務逐一分解，具體落實到各基層車間、科室，嚴格控製預算支出，有效規範成本管理工作。每月核算各項成本指標的完成情況，嚴格按照獎懲考核辦法進行考核獎懲。立足於洗煤發電生產的實際需要，利用物質供應管理係統，對各項庫存物質合理分配，要求各部門從實際生產需要出發，合理編報材料需求計劃，嚴格材料計劃上報，特別是加大了對大型物質設備購入的管理力度，所有大型物資設備的購買都必須經過充分論證，降低設備閑置率，使庫存資金、庫存結構控製在一個較為經濟、合理的水平。在生產管理中，堅持從細節出發，盯緊細節管理，教育和引導職工立足崗位，從節約一滴水、一度電、一顆螺絲帽做起，主動製止身邊的浪費行為，積極參與修舊利廢工作，切實把節約意識滲透到工作，落實在行動。