天工公司集思廣益謀發展
“重建天工公司輝煌不是一朝一夕能夠完成，需要我們大家共同的不懈努力；困難很大，但我們戰勝困難的決心更大……”天工公司執行董事馮社林在基層項目部調研時向幹部職工講道。
連日來，天工公司新一屆領導班子緊鑼密鼓深入基層，調研摸底察實情，聚焦問題理思路，鼓足幹勁謀發展，堅持兼顧當前與謀劃長遠有機結合，全麵做好公司發展謀劃和動員部署，為精準施策、推進公司健康發展做足功課。
傳遞信心穩定職工隊伍。穩定是企業各項工作順利開展的保障，也是當前公司穩步向前的重要任務。為切實做好平穩過渡，公司黨政確定了“兩個不動、一個加強”工作方針，“兩個不動”即“人員崗位不動，讓幹部職工安心工作，規章製度不動，讓大家按規矩辦事”，“一個加強”即全麵加強基礎管理，讓大家認真工作。為切實穩定隊伍，讓幹部職工正確把握工作思路方向，切實集中精力抓好各自工作，公司領導每走一處，都要對全體幹部職工細心傳達，讓大家感受到新一屆領導班子推動企業平穩發展的思路和工作要求。
摸清實情把握工作主動。“我們要進一步轉變觀念， ‘堅持靠現場保市場，以品牌贏市場’，認識到加強管理才是降本增效的關鍵”，“北國棗業項目是陝煤集團在榆林重點扶貧項目，社會各界方方麵麵關注度高，我們一定要重視品牌建樹，在現場布置中由BIM中心幫助建立三維場布模型”……5月19日至5月22日，公司領導班子成員帶領各部室負責人先後深入陝北片區7個單位，通過聽彙報、查資料、看現場、座談交流等形式，廣泛深入了解各單位生產經營具體情況。對各單位工作中存在的矛盾問題全麵梳理，理出問題清單，積極落實解決；同時，結合各單位工作具體情況，對生產經營重點工作提出指導意見和工作要求。
傳遞思路鼓舞職工幹勁。結合公司發展現狀，圍繞促進企業健康發展，公司領導班子在調研中，積極與廣大幹部職工深入探討，提出“重鑄天工公司輝煌”的工作目標，通過回顧公司光輝的發展道路，深入03manbetx 當前公司發展麵臨的問題，動員幹部職工深入思考“全麵加強基礎管理”的方法途徑。明確“重建公司有深厚底蘊的企業文化、重拾公司優秀的管理經驗做法”具體任務要求，在項目管理上，確定“技術先行，突出安全質量進度成本管理”的工作重點和推進品牌建設、人才隊伍建設的基本任務。堅持在傳承中創新，堅定走重鑄公司輝煌之路，進一步鼓舞了職工幹勁，堅定了企業發展信心。
4天的調研之路，是察實情定思路的研究之路、是聚人心謀發展的動員之路，調研工作的深入開展也為公司各項工作有序推進、各類問題有效解決、改革發展工作穩步向前起到有力的推進作用。
