天工公司人才工作助力企業健康發展
人才是企業最寶貴的財富，越是在企業困難的時候，越要重視人才工作。麵對嚴峻的經營形勢和繁重的改革發展任務，陝煤建設集團天工公司黨政把抓好新形勢下的人才工作作為推動企業持續健康發展的重要保證，采取有效舉措抓好人才管理。
樹立正確的用人導向，加大優秀專業技術人才的選拔任用力度。公司在改革發展中，堅持正確選人用人導向，建立提拔幹部硬杠杠，規定新提拔項目經理必須具有一級建造師執業資格證，安全環保部部長應具有注冊安全工程師，同時對新提拔幹部的職稱、基層工作經曆等提出具體要求；積極選拔任用青年專業技術人才，努力給想幹事的人機會、會幹事的人舞台、幹成事的人待遇，真正將業務紮實、吃苦耐勞、敬業奉獻的同誌選拔任用到領導崗位上，形成正確的用人導向。
健全拔尖型人才管理製度，努力營造各種人才脫穎而出的人才工作格局。麵對經濟形勢不好、專業技術人才流失的問題，公司積極出台《核心骨幹員工選拔管理辦法》，從副經理及以下工程專業技術人員中選拔核心骨幹人才，每月給予專業津貼，從而開辟了通過提升技能提高收入的通道，極大地激發了員工提升崗位技能的積極性，也使各級專業技術人員工作有勁頭、有奔頭。堅持考核常態化、排序製度化。注重發揮“關鍵少數”的頭雁效應，著眼培育公司項目經理、專業技術人員第一方陣，對項目經理、副經理、機關中層管理人員及十一大員分別進行考核排序，從專業技能、工作業績進行全麵考核評價，考核結果作為公司選人用人的重要依據。同時，在技術工人中廣泛開展技術比武活動，形成比學趕超、優秀人才脫穎而出的工作格局。
優化人才成長環境，助力人才成長進步。公司各級組織堅持在政治上關懷、生活上關心、成長上幫助，采取多種措施促進職工成長進步。公司專門製定《關於形成全員學習長效機製的意見》，引導全體人員堅持幹中學、學中幹，每季度分業務對各級管理人員進行業務學習情況考核，讓職工養成終身學習的良好習慣，形成濃厚的學習氛圍。堅持培訓全覆蓋，積極組織工程技術人員、預算人員等開展質量創優、工程造價、BIM技術等各類培訓，實現培訓全覆蓋，僅2017年四季度至今組織大型培訓四場，參加人員300餘人次；製定鼓勵考取執業資格證政策，從而讓全體專業技術人員學有勁頭、趕有奔頭，2017年有3人通過一級建造師考試，一大批專業技術人員走上考證道路。積極開展以師帶徒活動，圍繞縮短新招聘員工適應期，積極牽線搭橋，為新招聘員工指定職業領路人，共結對16對師徒，形成生動的傳幫帶工作局麵。同時，積極開展青年職工座談交流等活動，了解青年所思所想，加強教育引導，也使新招聘員工真正融入到企業中。
天工公司人才管理多項措施的落實，有效樹立了尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重勞動的工作導向，起到了穩定隊伍、推動人才工作良性發展的作用，為企業應對當前嚴峻經營形勢，實現持續健康發展提供了有力保障。
