河南能源焦煤集團古漢山礦奏響提質增效“三部曲”

本網訊 今年以來，河南能源焦煤集團古漢山礦把深挖內潛、提質增效作為重要抓手，奏響“管、控、淘”增收節支“三部曲”，為礦井發展注入了活力。

管住漏洞。該礦結合實際，對辦公用品和招待費管理作出明確規定，進一步規範財務報銷手續，降低非生產性支出。將各類成本費用逐級分解到分管領導、業務科室和基層單位，全麵加強預算管理、資金管理和計劃控製，實現費用超支和效益增減的時時預警、動態管控。

控住源頭。該礦全麵推行菜單式管理模式，將成本指標逐項分解到區隊、班組和崗位。加強能耗管理，每台設備包機到人，製定詳細的維修計劃，降低設備故障率，減少維修費用支出。加大考核力度，將人員工資同材料考核相結合，激發了職工崗位創效的積極性。

“淘”出效益。該礦建立健全崗位激勵機製，鼓勵職工回收複用，對井下廢舊設備、工鋼、木料、配件等實施定向回收，以便重複再利用。健全修舊利廢台賬，減少新材料使用量，拓展修舊利廢範圍，降低生產成本。今年來，該礦增收節支達到600多萬元。