小保當公司為幹部員工量身定製“充電大餐”
“在培訓中，郭輝結合自己的工作崗位，給大家重溫了人力資源管理理論相關知識，接著又集體觀看了管理學的相關視頻課件，通過學習進一步鞏固了人力資源的專業知識，夯實了專業理論基礎。”近日，小保當公司部門集體學習第一課如期開講。人力資源部率先垂範，組織部門所有人員開始了業務知識學習。人力資源部員工安素芳參加完此次培訓後受益頗深。
今年以來，小保當礦業公司積極創新培訓模式，建立員工日常學習長效機製，通過職工日常自主學習和部門集中學習的方式，進一步拓寬員工知識麵、提高員工的專業知識和業務能力。《關於加強職工日常學習的通知》下發後，公司上下立刻掀起了“創建學習型企業，爭當學習型員工”的熱潮。
“目前，項目建設時間緊迫、任務艱巨。越是在這種緊要關口，越需要給大家‘充電’，從而建設一支業務知識功底紮實、管理能力強、綜合素質高的高效率團隊，快速適應項目建設及企業快速發展的需要。”小保當公司人力資源部負責人梁紅祥說。為了確保學習培訓更有針對性和時效性，此次學習共分為專業知識及業務知識學習、管理能力提升學習及綜合素質提升學習三個階段，第一階段為3月至9月，通過七個月的學習進一步夯實專業理論基礎。第二階段為期三個月，以管理能力提升學習為主，進一步提高全員執行力。第三階段是長期的、常態化的學習階段，旨在進一步提高員工的綜合素質。此外，為了確保學習取得實實在在的效果，前兩個學習階段，每一位員工還根據自己的崗位製定了階段性學習計劃，計劃包含學習簡要等內容。第三階段職工按月製定學習計劃並按計劃進行實施。員工在日常學習的同時並做好學習筆記和學習心得，進一步提升學習效果。截至2月28日，除人力資源部外，黨群工作部、財務資產部等5個部室組織了集中學習，50名員工通過學習有效的促進了廣大幹部員工及時更新業務知識，進一步提升業務水平。
如何保證“充電”成效？據了解，在學習培訓期間，公司還要求各部室每月1日向人力資源部上月各部門的學習情況，並分享各部門好的學習經驗，通過綜合評選，在全公司範圍內對好經驗進行推廣。每月月底人力資源部、黨群工作部聯合對各部門分專業進行考試，部門考試平均成績納入績效考核體係，與績效掛鉤，獎優罰劣，進一步提高大家的學習積極性。
