江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部多措並舉強化成本管理

江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部多措並舉強化成本管理

本網訊 今年以來，江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部狠抓“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，通過製定嚴格的措施，科學管理抓消耗指標、成本指標的落實和控製，念活了企業節支降耗“經”。

為了更好地控製材料成本和保障生產供應，該項目部實行材料審批“一支筆”製度，加強材料定額管理，按照一麵一定額的考核辦法，做到事前預算、過程控製、事後核算03manbetx ，以製度製約行為，強化了材料計劃的嚴肅性和科學性，進一步調動了各基層單位抓節支降耗工作的積極性。為做好回收複用和修舊利廢工作，該項目部廣泛開展了“八節八收”活動，即節約一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲、一根鐵釘、一根焊條、一張紙；多回收一斤煤、一塊托盤、一塊道板、一個道釘、一個吊掛勾、一根錨杆、一塊鐵鞋、一根鐵料。同時加強了支護材料回收鑒定和廢鐵管理，堅決做到了“三個百分之百”，即凡是在確保安全的前提下能夠回收的一切材料物資，必須百分之百回收；凡是具備可複用價值的，必須百分之百進行複用；凡是沒有正常回收或複用的材料，百分之百地追究責任，今年以來，該項目部自主維修各類電機、綜保、絞車、局扇、水泵、饋電開關、檢修設備等，節省修理費60餘萬元。

在材料投入上，該項目部堅持在職工中樹立“材料就是工資”的思想，製定了材料投入審批關製度，對材料使用過程中的每一個環節，都建立了有針對性的檢查及獎懲辦法，實行全過程、全方位動態跟蹤檢查和管理，嚴格兌現獎罰。該項目部在嚴格控製生產投入的同時，加強了辦公費、差旅費、通訊費、會務費、招待費等方麵的管理，對各單位的辦公費規定了限額，在文件的印發數量、辦公用品的領用審批程序上嚴格把關，真正做到點點滴滴節約，方方麵麵堵漏洞。(黃衛東)