興隆莊礦“六精”管理深拓內部市場化建設

興隆莊礦以控費降本提效為中心，深化精益 管理，突出運行成效，以“六精” 管理體係，拓展內部市場建設的廣度、深度和精度，激發全員內部市場化價值創造的新活力，促進礦井生產經營穩中求進。

該礦堅持基礎保障精實，規範 製度 管理體係，完善各級市場定額 管理、價格管理、結算管理、仲裁管理、經營 03manbetx 等市場化運行 製度。加強業務培訓，分層次有針對性開設業務培訓班，提高全員市場化管理素質。強化理念引導，充分利用廣播、電視、手機APP、微信公眾號等多種形式，宣傳先進經驗做法，營造濃厚氛圍。每月召開內部市場工作推進會，剖析存在問題，推廣先進做法，安排工作重點。采取 評價檢查和對標交流的雙軌模式，組織互評互查和專項 評價，實行“月度檢查、季度 評價、半年互評、年度總評”的考核辦法，並對各單位進行幫扶指導、督導跟進。對定額價格重新進行製定、調整、對標，完善勞動、物耗、能耗、服務等各項定額 標準，保證定額價格精準。健全“靜態”與“動態”相結合的定額價格調整機製，加強定額價格執行情況和偏差率 03manbetx ，逐步實現與外部價格、行業 標準的對接，做到調整有依據，結算有 標準。

該礦將確保內部市場結算作為職工薪酬分配的唯一依據，推行市場結算“對賬”、 班組跟班寫實和兌現專項督查機製，解決結算兌現、班清班結和內部考核不嚴不實的問題。配備必要的計量器具，完善物耗、能耗、工作量和工作質量的計量驗收 標準，規範計量流程和計量數據傳遞規則，確保計量結算精確。優化直接、鏈式、定額費用、單項工程和績效考核等計算方式細化崗位結算模式，完善“貸款借支”與“以豐補歉”調節機製，加大 班組材料核算比例，實現材料管控責任由區隊向 班組和工序轉移，達到材料分級控製、分層管理目的。逐步將各項成本管理要素納入市場管理，運作流程精細，深推崗位貨幣化，製定崗位 評價規劃，梳理工作量不飽和人員富餘崗位，對生產服務中心、運搬工區、後勤服務中心等單位，通過現場寫實、調研的方式，全麵掌握崗位現狀，合理製定定編定員方案，實行崗位貨幣化 製度。延伸崗位貨幣化實施範圍，對不易計量的崗位進行競拍，對可計量、有經營指標的崗位采取小組組閣的方式經營承包，體現崗位價值，實現貨幣化結算。

該礦全麵精細績效考核，按照“增人不增資、減人不減資”的原則，完善細化績效考核指標，規範考核流程，逐步打破崗級界限，實行同崗同酬，突出客觀考核標準，推廣工作業績和能力素質“雙維度”，定性和定量“兩方式”，共性和個性“兩標準”相結合的績效考核體係。拓展績效考核工資範圍，將崗位和績效工資納入考核，適度拉開考核差距，促進管理、業務效能優化。精益支撐體係，將全麵預算管理、全麵質量管理、全麵對標管理、全員績效考核、全麵風險管理、信息化管理有機融合，推廣標準模板信息化應用，逐步構建起信息化管理運作的共享模式，達到市場層級分明、要素費用完善、結算流程清晰、工資兌現精準的信息化目標，實現管理協同效應最大化。（謝紅玲）