吹盡黃沙始見金——河南能源永煤公司洛陽煤業前四個月管理提升工作側記

吹盡黃沙始見金

——河南能源永煤公司洛陽煤業前四個月管理提升工作側記

前四個月，洛陽煤業營業收入5.56億元，完成計劃的144%；同比減虧7147萬元。其中嵩山煤礦和龍王莊煤業實現銷售收入2.27億元，完成計劃的113%，利潤7008萬元，完成計劃的107%——近日，洛陽煤業月度“管理提升年”活動專題推進會公布的這個成績讓其幹部職工精神振奮。

管理提升增效益

“大家加油幹，今天咱們必須把這些U型鋼棚修理完。”5月16日中午，一走進該公司龍王莊煤礦機修廠的大門，就看到該礦的“維修大拿”李勇林正在和工友一起修理廢舊U型鋼棚，雖然是午餐時間，但是大家仍在認真工作。

“這省下的都是賺到的，今年通過管理提升項目的實施，我們大家都嚐到甜頭，高興著嘞！”李勇林口中提到的“管理提升項目”是該公司紮實開展“管理提升年”的一項重要工作。

據了解，今年初該公司各單位共立項了49個管理提升項目，內容涉及到安全生產、經營管理、雙創節能等各項工作，每個項目都有明確的完成時間節點，每月企管部門根據完成時間節點進行考核，考核結果納入到月度績效考核中與個人工資掛鉤，極大的調動了幹部員工作積極性。同時，各立項單位按照項目清單對存在的問題深入03manbetx 並製訂詳細可行的提升方案。

“通過管理提升項目的實施，洛陽煤業質量效益大幅提升，綜合績效明顯改善，原煤產量、營業收入、利潤總額等指標均超額完成計劃，且與時間節點同步,其中，修舊利廢工作效果初顯，今年1-4月份修舊利廢增收677.68萬元，比去年同期提高了18%。”該公司企管部部長王啟善介紹說。

在各項目實施的過程中，該公司還對現有製度、標準、流程以及職責進行了全麵梳理，共梳理管理製度200項，標準154項，流程清單139項，職責清單115項，並結合當前工作實際及時行修訂完善，要求各崗位工作人員嚴格按照標準工作，按流程辦事，大大提高了工作效率和工作質量。

嚴抓細管保安全

5月11日，該公司安全部人員正坐在電腦前彙總當天查出的隱患。

“每天查出的隱患我們會按照專業、類別、隱患級別、單位等項目進行歸類統計，將日常檢查中存在的A級安全隱患自動轉入‘舉一反三’信息平台。”該公司安全部部長班勝利說。

洛陽煤業狠抓安全管理不放鬆，紮實開展日常安全隱患排查工作，明確了五級隱患排查治理責任和分類分級管理製度，完善了縱向到底、橫向到邊的隱患排查治理網絡體係。

對隱患排查的質量進行了分級定期考核，對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患進行了追究責任，較大隱患及一般隱患都得到隨查遂改或按時整改。

今年以來，該公司還紮實開展“打非治違”專項行動，成立了專項行動工作領導小組，全麵部署專項行動，明確打擊重點，嚴厲打擊各種非法違規行為，對所屬各礦井進行全覆蓋檢查，逐一登記，歸類建檔。

同時，開展了“安全包保”活動，除安全管理人員包保外，其他崗位人員同樣要進行包保，包保人員24小時駐礦，每周進行一次輪換，每天不少於3人，要求每個包保人員每天要填寫工作日誌實行信息日報製度。

通過一係列切實有效的安全管理措施，該公司安全成效顯著，4月26日，該公司嵩山煤礦通過了國家一級安全生產標準化驗收，5月18日，該公司永龍精煤通過了河南省煤炭工業管理辦公室職業衛生等級對標一級標準化驗收。

迎合市場促銷售

5月14日晚上10點鍾，早已過了下班時間，但是該公司嵩山煤礦的煤場裏卻是燈火通明，一片忙碌的景象。

“好，好，慢點。”現場一名工作人員正在指揮鏟車向運煤車裏裝煤。

“因為裕中電廠路程較遠，為了不影響運輸，我們為有需求的用戶開通了‘綠色通道’，實行24小時裝車服務。”這名工作人員一邊擦汗一邊說。

今年以來，該公司通過提高服務水平，以微笑服務、延長發運時間等充分做好服務工作，及時為客戶排憂解難。進一步提高了市場競爭力，贏得了客戶的信任。前四個月該公司煤炭銷售57.39萬噸，與去年同期相比增加了54.95%。

“市場環境瞬息萬變，我們不能生產什麼賣什麼，而是要根據市場和客戶需求，隨時調整我們的產品來迎合市場變化。”該公司銷售部部長董兆芳一語中的。

該公司通過細分發熱區間，分類堆放，根據每個客戶不同需求進行“量身定製”銷售，既達到客戶滿意又最大限度的增加銷售收入。同時，不斷加強市場調研，優化客戶，采取優質客戶增加發運量等措施，不斷提高銷售量。

在此基礎上，該公司還安排專人駐廠，將電廠煤質返回樣進行二次化驗，縮小了誤差範圍，保證了企業利潤。據了解，該公司目前發熱量最高可達到4600大卡，綜合發熱量比去年同期提高了655大卡。

為加快貨款回收速度，優化貨款回收質量，該公司還與電廠溝通采取了預付款或預結算模式，保證當月貨款當月回收，確保現金彙率比例大於70%以上，前四個月，該公司貨款回收率達到100%。