古城煤礦：“三通道十二級台階”打通人才成長晉升“任督二脈”

為進一步落實黨管幹部、黨管人才的原則，山東能源臨礦集團古城煤礦深入踐行人才興企戰略，確立了“以人為本、人盡其才、有為有位”的人才理念，主動打破常規，變革人才培養、選拔、聘用，不斷創新人才機製，優化人才環境，提高人才素質，突顯人才優勢，搭建他們成長、成才、成功的創業發展平台，著力建設引領型、智慧型、互通型、創新型“四型”人才隊伍。在先後實施管理、技術“雙通道”的基礎上，古城煤礦打破人才成長“天花板”，主動開辟技能通道，對在技術比武、小改小革、科技創新、勞動競賽、師帶徒等活動中湧現出的技能大師、勞動模範、生產標杆、技術大拿、崗位能手、價值型員工、品牌員工等進行選拔聘用，並按照技能等級給予相應補貼，讓廣大礦山“藍領”享受“白領”“金領”待遇。

立足於因地製宜、因人施教、因才而用，突出“補短板、延長板、固中板”，古城煤礦不斷拓寬各類管理、技術、技能人才發展空間，為各類管理技術技能人員提供“梯”型構架的“三通道”互通互聯的“十二級台階”職業發展平台，構建起科學的引才、育才、勵才、用才、留才新模式。為全礦每個人打通了成長晉升的“任督二脈”，重點關注大學生成長，重視對班組長、優秀員工的培養，千方百計地讓每一名職工能有所用、才有所施、誌有所展，讓有才的人有位，有能的人有為，不斷激活內生動力，實現人力資源配置最優化，切實解決製約礦井各類人才發展的瓶頸問題，不斷增強幹部職工隊伍的戰鬥力、凝聚力、向心力、創造力，真正讓礦井變成人才創業的沃土和成就事業的樂園，為打造“四個領先”、建設“四富臨礦”提供強勁人才支撐。

此外，古城煤礦還引入市場化、契約化人才聘用管理製度，按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，堅持德才兼備破格使用，有德無才培養使用，有才無德堅決不用，健全完善競爭上崗、民主測評、內部推薦、績效考核、末位淘汰等人才管理機製，以德量才，看才用人，既打開進口，又敞開出口，通過公開、公平、公正“育馬”“相馬”“賽馬”，顛覆幹部聘用終身製，“大浪淘沙”“千錘百煉”“物競天擇”，實現各類人才能上能下、優勝劣汰，構建起了“三通道十二級台階”的晉升淘汰保障機製。(丁悅)