古城煤礦：開門納諫 精準發力

“我們總務科涉及的主要是零星工程和小額采購問題，有些零星工程和采購，少的隻有幾百塊，多的也就有上萬元，特別是有些事很急，根本來不及走外委程序，金額超過3000元必須簽訂合同，往往合同還沒簽好，事情已經辦完了。” 麵對紀委的下訪，山東能源臨礦集團古城煤礦總務科副科長澎飛“吐槽”說，“那麼多年來，像換個水嘴、換個閥門這些在零星活兒，合同不太好簽，我們都是積攢起來，打包處理。對這樣的事情，我們專門谘詢過，確實不很規範。但是，為了提高工作效率，有效規避風險，對這些零星工程、零星用工，能不能進行特殊處理，該套定額的就套定額，由預算員蓋章上報，直接走程序呢。”

隨著紀檢、監察、審計、法律職能整合、資源共享、全麵覆蓋、協同運轉的“四位一體”工作機製的有效形成,為了充分發揮這一監督體係對全方位、全過程、全覆蓋加強黨風廉政建設的優勢作用，古城煤礦紀委堅持下沉層基層常態化，積極開展“大學習、大調研、大改進” 活動，深入挖掘基層智慧、傾聽基層經驗、吸收基層方案，同步改進、同步推進，通過轉變作風，開門納諫，對接地氣，實現精準發力、精準服務，為礦井安全高效生產形勢的持續穩定保駕護航。

“這個月，我們分別與總務科、支護公司、預算科、生產科、物管中心、機電科、電廠、煤炭營銷公司主要負責人，進行了麵對麵溝通、交流，主要目的就是為了征求他們對審計監督、法律監督以及監督人員的工作態度、工作效率、工作配合、業務能力等方麵的建議、意見。”

“機會稍縱即逝。采購外購煤時，如果按照簽訂合同的流程完整地走下來，可能就失去了價格優勢，掙不到錢了。”煤炭營銷公司經理郭加法提出了不同意見。

“對長期供應商的合同，如果質量和服務都很好，合同到期後，直接續簽，價格發生變化的可以由礦招標辦組織考察市場，如果重新招標，容易造成混亂。” 機電工程師兼物管中心主任王開田建議說。

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“通過實事求是、客觀公正的當麵談，這7個廠點、科室的主要負責人提出了16條有針對性的問題，13條有價值的建議。”李洪光說，“這對我們‘四位一體’長效工作機製的進一步規範、完善，是非常及時和必要的，能夠進一步規避經營風險、法律風險、廉政風險且不說，我們紀檢監察工作人員通過聆聽反饋意見，能夠促進我們不斷在思想上有提高、作風上有轉變，原則性、政治性更強，工作協調、配合能力也更強了。”

“辦事有原則，這個改變不了”法律顧問解紅說，“但是為了能夠提高工作效率，盡可能地減少不必要的環節、不必要的麻煩，我們還是始終堅持有原則地進行靈活變通，做到依法有據，不讓一個幹部陷入風險之中。”(陳宜勇 丁悅)