中興煤業公司“三強化三到位”狠抓機電管理

近期，中興煤業公司把機電設備管理作為安全生產的一項重要環節來抓，不斷加大機電設備管理力度，采取“三強化三到位”，實現了機電設備由“控製結果”向“控製過程”的轉變，確保了機電設備安全健康運轉。

“三強化”，強化機電設備的管理責任，該公司實行包機製度，綜掘機、風機、洗煤設備等各類生產機電設備實行包機管理，把設備的巡檢、維護、保養責任到個人，做到一機一人負責，通過細化職責促進設備運轉維護的正常化；強化維修工的業務培訓，利用每天早晨召開的班前會，組織維修工進行15分鍾的業務知識學習，有力提升隊伍整體的維修技能水平，為實現設備的正常運轉提供技術保障；強化隱患排查，建立崗位工班中巡查、維修工精心維護、廠班領導隨時抽查的立體交叉管理，使設備管理無空當、無漏失，把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態之中。

“三到位”，獎罰製度到位，該公司將設備維修保養、安全運轉與職工績效考核掛鉤，每月一考核一獎勵，激發了職工工作熱情，提高工作質量；設備巡檢到位，實行走動式動態管理，規定職工上崗前必須巡查一次，確認設備的運行情況；工作日誌和設備維修記錄填寫到位，使各種設備的運行情況有據可依，有據可查，做到信息化，零缺陷管理。(張 瑋)