抓改革促轉型大討論：山西焦煤人這樣說

5月—6月，是山西焦煤“用足非常之力，堅守恒久之功”抓改革促轉型大討論活動的學習討論階段。按照山西焦煤統一安排，子分公司幹部職工重點圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記視察山西時的重要講話精神、學習貫徹省委省政府《關於深化國企國資改革的指導意見》等文件精神，結合山西焦煤“改革深化年”的具體部署及自身崗位要求，就當前麵臨的改革形勢、任務及怎樣立足崗位、適應企業改革轉型新形勢的需要等展開了交流和討論。

汾西礦業多經工貿公司橡塑廠職工

柔續俊

作為基層員工，我覺得要適應企業轉型發展，需要從幾個方麵加強自身建設。

一是對本職工作傾注熱愛與專注。熱愛專注於一項技能，不斷積累經驗，才能生產出精致的產品。比如，我們廠的硫化車間，勞動強度大，高溫高熱，在產品的製作過程中每一位員工都得十分小心，每一個流程都須一絲不苟。因為這些產品主要應用於井下，我們不僅要對自己的工作負責，更是對井下的兄弟安全負責。

二是在本職工作中要極度認真和敬業。做任何事情，隻有嚴肅認真，精益求精，才能創造性幹好工作。我想像我們廠吳建林主任那樣，經過長時間的摸索和學習，成為一名生產技術崗位上的行家裏手。

三是在本職崗位上創新求變。心有所向，行將致遠。在企業轉型發展的路上，我們要對職業敬畏、對工作執著、對產品負責，愛崗敬業、盡職擔當，進而實現“個人夢”，助力“企業夢”。

霍州煤電汾河焦煤公司董事長

總經理 張萬卯

汾河焦煤公司必須進一步強基礎、保接替、穩產量，進一步解放思想、開拓思路，用改革轉型的思路解決問題、謀求發展。

一是推進生產組織調整。認真落實“一優三減”工作，優係統、減水平、減頭麵、減人員；進一步摸清具體情況，確保產能釋放、產量持續穩定；加快洗煤生產結構調整，增加中、低硫煤2.0以下的生產，減少2.5高硫煤產量，進一步適應市場的變化。

二是推進整合礦井建設。加快推進億隆煤業投產，7月底實現礦井聯合試運轉，年底完成綜合驗收；加快推進張端煤業與冀中能源間的國進民退，全力推進兩個整合礦井投產，保持汾河焦煤公司千萬噸生產規模不動搖。

三是推進產品市場開拓。深入開展市場調研、用戶走訪，繼續完善對點服務、定製化產品服務，實施鐵路、公路雙管齊下。當前重點是加大高硫煤銷售力度，降低庫存，保持庫存低位運行，為實現汾河焦煤公司千萬噸級現代化能源企業目標不懈努力。

山西焦化焦化廠輸焦車間副主任

高海明

唯改革者進，惟鼎新者強。省屬國有企業深化改革轉型發展推進會吹響了決勝國企改革的衝鋒號。我們要按照山西焦煤“改革深化年”的各項決策部署，以時不我待、隻爭朝夕的精神狀態不懈奮鬥，凝聚起改革發展的強大合力。

一是堅定改革發展的信心。在車間管理過程中，加大形勢任務教育常態化工作力度，教育引導幹部職工深刻理解深化國企改革的重要性、目的和意義，堅定改革轉型的底氣，提升幹部職工的大局意識和市場意識，全麵激發幹部職工立足本職做貢獻，奮發有為謀發展的激情和活力。

二是激發深化改革的活力。按照兩級集團公司推進全麵契約化管理工作的要求，結合車間實際，從傳統的管理模式中解放出來，以提高生產效益和效率為目標，從降低生產成本做起，優化生產工藝調節，加大技術革新力度，持續挖掘生產潛力，增加經營效益。

三是加強基礎管理。以安全生產標準化達標創建和環保提標改造為重點，樹立安全環保的底線思維，全麵排查現場的安全、環保隱患，做好現場風險管控工作。

(文/圖 多經 李丹 高偉)