4月份,貴州公司新田
煤礦開掘進尺314米,完成
計劃113.8%,環比提高22米,同比提高59米,有效緩解采掘接替緊張局麵。
細化指標分解。召開生產
計劃會,將生產任務分解到施工區隊、具體
班組並進行考核,製定區隊員工保勤
製度、區隊驗收評分
管理
製度和員工打分
製度,製定切實可行的
安全生產
標準化達標規劃內容。
提高生產工效。按照“一影響一
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”,對影響生產單位個人進行重處,保證良性生產組織,抓好區隊工時利用,嚴格執行現場交接班
製度,嚴查職工早升井現象,一經發現,嚴格追究
管理人員責任,製定生產影響考核辦法,加強超前預想
管理和機電檢修效果
管理,減少生產影響,增加實際生產時間。
加強幫扶指導。持續開展部室幫扶活動,提高部室服務意識,因服務不到位、材料供應不及時影響生產,均進行處罰考核,針對施工難度大、雜活任務重的地方組織機關部室義務勞動,解決生產區隊後顧之憂,加快組織生產。(餘昂)