天工公司切實抓好全麵加強基礎管理工作
強化思想作風建設，做好“全麵加強基礎管理”工作動員。圍繞破解各類矛盾問題、推進企業健康長遠發展，公司新一屆領導班子科學提出“全麵加強基礎管理”新任務、新課題，積極做好加強基礎管理工作動員部署。公司領導在深入調研中，以強烈的問題意識深入03manbetx 各類矛盾問題，動員幹部職工緊密結合安全質量進度成本管理各項工作實際，廣泛深入思考全麵加強基礎管理的重要性和必要性；提出“重鑄公司輝煌”一條目標，確定“重建公司有深厚底蘊的企業文化、重拾公司優秀管理經驗做法”兩項任務，強化目標引領，指明前進方向，有效點燃幹部職工重振企業發展的信心，讓全體幹部職工進一步增強了加強基礎管理的主動性和自覺性。全麵加強基礎管理不僅為企業號準了脈，而且也為企業持續健康發展開出了方，成為公司當前和今後一段時期一項既定的工作方針。
堅持多處著力，明確“全麵加強基礎管理”思路方法。全麵加強基礎管理是一項係統性工程，沒有成套方法，不能一蹴而就，需要全方位通力配合，需要大量艱苦卓絕的工作，公司切實找準工作著力點：一是著力強化機關職能，以公司多年修訂成型的管理製度框架為基礎，堅持在繼承中創新，努力提高工作的係統性和規範性，日常管理中，部門在提出問題時必須深入03manbetx 產生問題的深層次原因，提出切實可行的解決措施，達到解決一個問題規範一項管理、積跬步而至千裏，有效提高工作的標準化程度，防止各類問題的再次出現；日常工作中，部門要堅持服務與管理並重，服務先於管理，以服務指導促提升，以監督管理保落實，發揮機關在企業改革發展中的引領作用。二是堅持技術先行，把技術管理融入安全質量進度成本管理全過程，強化施工組織設計和技術方案編製的前瞻性和科學性，施工前掌握地質條件和設計規範，施工中科學編製方案，優化管理環節，落實安全技術措施，發揮技術管理對項目管理的保障作用。三是做到樣板引路，重鑄公司品牌，打造最優管理模式。以清澗新開的陝煤棗業扶貧項目和陝煤研究院即將開工的兩棟公寓樓項目為樣板引路示範項目，從技術管理、安全質量管理、品牌形象建設、材料物資管理、人力資源管理等全方位進行事前策劃，融入先進管理理念和工藝方法，推廣應用BIM技術，推行勞務實名製管理，讓樣板示範引領全麵加強基礎管理，助力公司全麵加強基礎管理模式成型。
全麵加強基礎管理不僅是口號，更是具體行動。目前，天工公司上下正積極行動起來，以推進企業持續健康發展、重鑄公司輝煌為目標，以“全麵加強基礎管理”為抓手，讓企業前進的步伐穩健鏗鏘。
