天工公司瑞能項目部5月份超額完成掘進任務
從天工公司瑞能礦建項目部傳來好消息，5月份，該項目部迎難而上、奮力拚搏，安全掘進410米，完成月計劃的117%，創出今年以來月度掘進進尺最好成績。
5月份，天工公司瑞能礦建項目部施工的瑞能煤礦110運輸順槽，因距一號礦采空區較近，麵臨左幫壓力大，幫部裂隙、垮幫等安全管理壓力風險。加之110延伸段頂板壓力大，頂板下沉，支護難度大，安全威脅大，運輸條件複雜等諸多不利因素，項目部在確保安全的前提下，積極采取措施，合理組織人員進行作業施工；實行小班獎勵，鼓勵一線職工生產積極性；優化生產運輸係統，落實嚴格的安全技術措施，加強現場安全監管，嚴格按照領導帶班進行現場安全監督檢查，確保了110運輸順槽5月份礦方製定任務的超額完成，為瑞能煤礦生產接續打下了良好的基礎。礦方也對項目部當月生產任務超額完成比較滿意，對項目部進行了經濟獎勵。
天工公司瑞能礦建項目部是該公司目前唯一一個礦建單位，擔負著公司發展壯大礦建力量、叫響天工礦建品牌的重任。今年以來，為扭轉不利局麵，樹立企業良好品牌形象，該項目部克服人員不穩定，運輸係統複雜等不利因素，積極采取有效管理措施，實現了項目部管理水平全麵提升。一是在設備使用的管理方麵，采取了設備租賃與生產進尺掛鉤，設備租賃與維修保養相結合的辦法，由租賃方負責設備維修保養、設備租賃費用與進尺掛鉤，大大的提高了設備的使用效率，滿足了生產的需要。二是隊伍建設與穩定出實招，采取了多勞多得的記分計酬分配辦法，將工作量分解到每一個人，幹什麼活拿什麼錢、幹多少活拿多少錢的方式，班班記出工作量，月底累計分配工資，大大提高了職工的工作積極性。
5月份超額任務完成，是對項目部安全生產管理采取措施的肯定，不僅有效扭轉了項目部目前不利的經營局麵，也標誌著該項目部安全生產管理能力實現新的提升。他們將以此為契機，積極響應建設掘進鐵軍號召，不斷探索提高生產進尺的新途徑、新方法，鼓足幹勁，在確保安全的前提下，爭取超額完成6月份掘進任務，力爭早日實現項目部治虧創效目標。
