水峪煤業綜采四隊安全管理“三到位”

二季度以來，水峪煤業綜采四隊狠抓班組安全建設，建立健全安全管理製度，不斷提升班組安全自主管理主體意識，鞏固安全教育實踐成果，激發職工安全生產的積極性和主動性，切實將班組建成安全管理堅固的堡壘。

安全製度到位。該隊堅持從源頭管理、從基礎抓起，構建科學有效的班組安全製度體係。對各班組崗位分布、人力配置等情況進行認真調研，進一步量化班組長、操作職工的工作職責和崗位標準，明確每名職工的崗位安全責任和安全工作目標。進一步提升班組安全自主管理的能力、不斷提高職工規範操作水平，充分利用政策激勵機製，引導基層班組創先爭優，積極采取針對性舉措，全力實現班組安全管理自主組織、自主激勵、自主改進、自主提高。

安全培訓到位。該隊充分利用黑板報、職工現身說法、身邊案例講解等多種載體和形式，引導職工高度認識安全理念，消除02manbetx.com 難以避免的錯誤思想。為解決新分配職工操作能力參差不齊的問題，把技術培訓搬到生產現場，大力推廣實操訓練，由掘進機維護等崗位的技師、生產骨幹現場傳授崗位操作知識和工作經驗，幫助年輕職工快速提高處理現場問題的能力，提高班組工作效率。

安全管控到位。該隊圍繞安全零02manbetx.com 目標，將爭當安全班組活動作為工作主線，進一步提升班組安全自主管理的能力。將各班組的安全管理責任明確到班組長，對現場隱患排查、整改監督落實，確保安全生產無漏洞。突出班組隱患防控、強化班組現場安全管理，嚴格“崗位標準流程操作法”的執行監督檢查。形成人人規範達標，處處保安全，事事能安全的局麵。(高源)