以“安全生產月”為契機 沿溝煤礦從嚴安全管理 兌現經營目標
沿溝煤礦以“安全生產月”為契機，從嚴安全管理，明確六月份工作目標任務，製定強有力的工作措施，兌現經營目標。
該礦將以六月份“安全生產月”為契機，認真貫徹落實省集團、樂礦集團《關於進一步加強安全生產工作的通知》精神，從嚴安全管理，始終堅持“依法治安、科學治安、鐵腕治安、全員治安”的科學管理理念，進一步落實煤礦企業安全生產主體責任和崗位責任。推進煤礦安全生產專項整治活動，在前期掃雷基礎上，集中開展隱患排查治理，加大隱患排查治理力度，實現隱患全麵清零；對於上級部門的安全處罰，落實責任，處罰金額按規定比例分攤到相關單位和責任人；狠抓“一通三防”、瓦斯治理和防排水工作，以瓦斯防治為重點，嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施，以防治水為重點排除水患威脅，抓實防排水各項工程進展，確保礦井安全渡汛；加大抓”三違“力度，從六月份開始，礦井安全生產相關部門副區長(科長含助理)，每月抓”三違“不少於3人次，安監員不少於5人次，連續二個月未抓”三違“者由紀檢部門約談，進行戒勉談話，由安全部落實考核；狠抓安全生產標準化工作，加大采掘工作麵整治力度，確保礦井二季度達二級標準；加大安全小分隊查崗力度，認真組織落實六月份安全生產月各項活動。
強化執紀問責 狠抓進尺、產量兌現
該礦著力強化勞動組織，嚴肅勞動紀律，對上花班、出早班人員嚴格按礦規礦紀處罰到位。工作麵出勤不足要對區隊幹部處罰問責；堅決落實樂礦集團駱黃豔副總經理現場辦公會要求，嚴格進尺任務兌現問責考核製度，著重抓過程管理，堅持每天上午8點鍾03manbetx 問責會，對未完成生產任務的單位嚴格按規定處罰問責到位；加強生產服務工作，從地麵生活服務到井下工作麵現場條件創造，確保新來隊伍能穩定安心工作；加大安全生產標準化現場整治力度，堅持安全生產標準化班驗收、日複查、旬檢查，月考核製度，發現不達標工程及時反工，采掘工作麵各采掘工區落實主體責任，抓好過程管理。
科學經營管理，力爭完成利潤指標
該礦進一步加強煤質管理，嚴格執行分裝分運，其次加強煤炭驗收管理，嚴格執行淺車扣產，對水煤適當扣產，再者加強煤場管理，減少雨水對煤場影響，保質保量，加強銷售管理，提高銷量，及時準確的收集市場信息，調整銷售策略，爭取開拓天興等新用戶。加強成本費用控製，加大修舊利廢及回收複用工作，降低材料成本。繼續剛性執行三項費用預算管理，有效管控管理費用，按新製定的6-12月份生產方案，進行經營預測，結合樂礦集團目標要求，嚴格月考核，推進精細化管理。
充分發揮黨組織政治優勢 助推安全生產
該礦黨委認真組織開展主題為“生命至上，安全發展”的全國安全生產月活動，製作一條簽名條幅，開展有獎答題活動，組織一台文藝節目，開展安全警示教育；建設風清氣正的廉潔文化氛圍，更新廉潔文化長廊內容，召開廉潔提醒談話會，上一堂廉潔文化黨課，製作一期櫥窗，並在微信平台設一期專欄；大力開展提質增效工作的宣傳活動，讓大家切實清楚明白樂礦集團提質增效政策，並積極配合該項工作的順利完成；積極開展礦優秀黨組織及先進黨員評選、安全大走訪與困難職工摸底活動；全麵開展效能監察，對樂礦集團工作巡察中發現的問題，組織人員進行整改並督促到位。
