雁崖煤業公司注重實際力促作風轉變
雁崖煤業公司注重實際力促作風轉變
山西同煤集團雁崖煤業公司以創建學習型、管理型、創新型企業建設為切入點，以轉變幹部的作風為目標，大興學習之風、節約之風、實幹之風，切實增強新形勢下做好工作的本領，提升企業經營管理水平，推動企業科學發展。
大興學習之風。該公司黨委中心組還創新學習內容，延長了學習時間，不僅學習政治理論、中央及上級會議、文件精神，還增加了國學、企業管理、法律法規等內容，最大限度地提升領導幹部的科學決策能力和領導水平。還利用業餘時間研讀馬列原著、國學經典，經常交流心得體會；基層黨支部也製定了各自的讀書學習計劃，利用理論學習日、上黨課形式，幫助輔導幹部黨員學習黨的基本知識，學習法律法規、專業技術等，廣大員工也紛紛效仿，拿起了自己喜歡的書籍。不斷健全和完善了黨委中心組學習、幹部集體學習、機關人員集中學習、理論研討、專題調研、主題宣講、形勢任務教育、黨員幹部個人自學、專題講座、黨員培訓十種方法和途徑。深入開展每月讀一本好書活動、幹部上講台培訓到現場的活動、領導下區隊班前講安全活動，形成了濃厚的學習氛圍。各基層單位堅持“五位一體”（一日一專題、一周一案例、一月一考試、一年一評比）的培訓方法，對員工進行了係統的業務學習和技能培訓，提高了員工“應知應會”等必備的職業技能。
建立“培養人才、愛護人才、尊重人才、重用人才”的人才機製，通過工資上的傾斜、待遇上的優先等措施激發活力，鼓勵廣大員工學技術、做貢獻。各基層單位相繼成立了技術革新小組，積極鼓勵員工大搞技術革新和技術創效活動。出台下發了《科技進步成果及技術革新獎勵辦法》，每月由總工程組織召開一次科研項目及技術革新項目評比活動，對獲獎項目按貢獻大小進行獎勵。這樣既調動了員工參與技改項目的積極性，又為企業節約了材料、配件費用，解決了生產中的擋手問題，促進了安全生產。頭尾巷的間隔電機接線盒，由於原廠設計結構不合理，在使用中經常被塊煤砸斷，以至不能正常生產。為此，公司的工程技術人員在間隔電機上加工了護罩，有效地防止了電機接線盒被砸爛。針對采煤機組在割煤過程中，沒有外噴霧給機組司機操作帶來了諸多的不便，技術人員在機組上安裝了磁化噴頭，達到了標準化作業。以前延接皮帶進行切割皮帶作業時，一直采用“人工手持皮帶切割刀” 的方法進行皮帶切割，這種方法不僅造成切割皮帶的速度慢、勞動效益低、勞動強度大，而且皮帶切割的效果差、切割質量差，切割時還容易造成傷手、損壞切割刀片等因素，機掘隊的工程技術人員經過潛心研究，研製出皮帶切割機裝置，該技術革新還榮獲集團公司技術革新三等獎。其中該公司的滾筒式清理煤車機、電纜吊掛鉤彎鉤機還申請了實用新型專利，取得了巨大的經濟效益。
大興節約之風。該公司聯係生產經營實際，牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約、精打細算過緊日子的思想，圍繞“厲行節約，降低成本”這個主題，開展群眾性的節支降耗活動。這個公司各級黨組織和廣大黨員緊緊圍繞“強企業、富員工”這個目標，把黨的工作滲透到生產經營的每個環節，嚴格執行決策製度和工作規則，在增收節支各項活動中體現勤儉節約的艱苦奮鬥精神，主動增強搞好經營工作的積極性。開展了以“爭當節能五好黨支部”和“爭做節能黨員五帶頭”為內容的活動，激發了黨員為企業做貢獻的熱情，使鮮紅的黨旗飄揚在各個工作崗位。綜采二隊黨支部開展了“節約型班組”和“節約型員工”的勞動競賽活動;機電科黨支部開展了“我為節能獻一計”的合理化建議活動;運輸二區黨總支還成立了科技攻關小組，解決生產中遇到的擋手問題，為企業節約了大量的資金。並將回收複用指標層層分解落實到個人、到班組，做到目標到頭、責任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。以前綜采搬家準備工作麵，從大件到小件全部都是新設備、新配件，而現在搬家準備工作麵，全部用的是經過回收修複後的設備配件，投入比過去減少，節約了材料配件。對於使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣,僅此一項就為公司節約資金4萬多元。對於H型架子有變形的，他們就在井下修整好後，又投入了使用。
大興實幹之風。該公司各級領導幹部倡導求實、務實、踏實的工作作風，以身作則，撲下身子，帶頭實幹，基層幹部帶頭深入一線，深入基層，傾聽群眾的意見，摸清實情，發現和解決實際問題。對於各項管理製度和規定，都必須嚴格執行，杜絕在執行過程中的形式主義，形成一種“說了算、定了幹”的工作風氣，確保政令的暢通。對於基層反映的事關企業發展和職工群眾的事宜，要“反應迅速，立即決斷，馬上行動”。不能當即答複的要分難易程度，反饋信息答複。現在幹部們有了緊迫感，責任感，績效感。各項工作總是走在規定時間前麵，深入現場調查研究，及時了解和掌握工作麵的實際情況，與工人同上同下同勞動，做到處理隱患在現場，解決問題在現場。堅持以企業文化為引領，以提高員工素質和管理水平為目的，深入推進生產、安全、機電、經營、技術、質量、後勤、黨群八個方麵的管理精細化，通過增強員工政治素養、轉變工作作風、發揚幹部員工團隊精神、強化員工責任意識、加強員工培訓、規範製度、創新、打造品牌形象八條途徑提升執行力，采取八種方法營造安全之樂、幸福之樂、學習之樂、成才之樂、健康之樂、創新之樂、休閑之樂、關懷之樂的“三位一體”企業文化建設管理模式和執行體係，提升了企業管理水平，切實把文化力轉化為現實生產力，為雁崖煤業實現可持續發展提供了強有力的文化軟實力。李雲鵬
