陝煤澄合董礦分公司經營管理高質高效
為有效降低材料成本支出，陝煤澄合董礦分公司在緊緊抓住節支增效這條主線之外，不斷優化節支降耗的質量，深化職工節約意識，細化材料管控，嚴格考核，開展技術創新，層層嚴抓，強勢推動經營管理向精細化邁進，提高礦井經濟效益。
深化幹部職工節約意識。董礦分公司不斷深化“節支降耗、杜絕浪費”的思想，製定了各項節支降耗的措施和創新創效管理辦法，重現場，管過程，加大成本控製力度。嚴管理，細考核，確保經營穩步運行。挖潛力，增效益，方方麵麵節支創效。強作風，重落實，提高工作執行力的經營管理辦法，全麵突出降耗節支，注重增收創效，引導全礦幹部職工從我做起，從點滴做起，人人針對自身崗位製定節支降耗辦法，從節約一張紙，一度電，一升油，一個螺絲釘做起，把成本和費用支出滲透到全礦的方方麵麵和各個環節。
細化材料費用管控。該公司將材料考核指標層層分解到各專業、區隊、班組，形成員工、班組、區隊、專業共同管控的管理模式，使材料消耗與職工收入直接掛鉤，實現材料管理的源頭控製。每月定期組織有關部室負責人，對全礦各單材料庫存情況進行檢查，重點對是否有長期不使用材料積壓、購置材料數量嚴重超出當月預算、廢舊材料未及時上繳、材料費用台賬記錄不及時等現象存在，對未按規定執行材料管理製度的，除及時提出整改落實外，並按規定對相關責任人予以相應處罰。同時，該公司嚴抓廢舊物料的管理工作和井下材料定置化管理，尤其是綜采、綜掘配件嚴格材料審批和交舊領新製度，以強化修舊利廢管理工作，嚴格考核基層單位材料回收複用的情況，實行獎優罰劣，保證生產經營精細化落到實處。
加強技術創新節支增效。在全公司上下大力開展“三個一”和“兩雙”活動，在機電車間修舊利廢班組，各班組進一步提高了物資設備的利用率，對閑置設備和廢舊物資回收再利用，各區隊也根據不同工種，不同崗位進行各類創新，為礦上節約了資金，為了加大技術創新力度，營造了濃厚的“全員創新創效”氛圍。同時，董礦分公司還充分利用工會“師帶徒”和“五小創新”活動的開展，建立了科技創新長效機製，出台了職工創新等一係列製度辦法，為獲得“澄合工匠”的李俊鵬和劉斌積極申報籌備各自的創新工作室，將創新工作規範化，確保創新工作開展的持續性和長效性。
