從“門外漢”到“領頭羊” ——記貴州發耳煤業公司抽采工區黨支部書記、區長 孔令廣

　　從掘進工區到抽采工區，不一樣的角色轉變，將一個風口浪尖的“爛灘子”變為炙手可熱的“香脖脖”。短短幾年間，孔令廣用執著詮釋了自己對煤炭事業的態度，用奉獻詮釋了自己對黨的忠誠，用敬業詮釋了對企業的熱愛。

　　孔令廣，現年40歲，中共黨員，2006年到貴州發耳煤業公司掘進一區從事井下巷道掘進工作，先後任掘進一區班長、隊長、副區長，2013年調任抽采工區區長，現任該工區黨支部書記、區長職務。

　　變“爛灘子”為“靚鋪子”

　　2013年，是全國煤炭行業最為艱難的一年，也是貴州發耳煤業有限公司舉步維艱的一年，礦井瓦斯治理工作嚴重滯後，導致礦井采掘工作麵接續緊張，生產、效益“青黃不接”。在這種艱難的情況下，公司一紙調令將孔令廣從掘進一區調到抽采工區任區長。

　　接到調令那一刻，孔令廣傻眼了，從參加工作開始就是幹掘進專業，對於幹“一通三防”瓦斯治理工作，他成了一個十足的“門外漢”。而當時的抽采工區 管理混亂、 安全 02manbetx.com 時有發生、鑽孔進尺一度“欠債”，挨罰、挨批、被點名，“臭名”遠揚。　

　　麵對這麼一個“爛灘子”，孔令廣並沒有退卻，收拾包袱毅然來到抽采工區。

以前的抽采工區，由於 安全、生產狀況不佳，很多員工陷入了“勞動強度大、休息不充分、 安全隱患多、出現問題多、罰款多、士氣低落、完不成當班生產任務、加班延點趕進度”的不良循環。麵對這種現狀，孔令廣首先根據工區現狀，製定了三個月三步走戰略：一是統一思想，激發士氣；二是提升 標準，重塑形象；三是順勢並道，爭創專業一流。

　　他從“溝通”入手，解決影響區隊健康發展的思想問題，注重營造快樂、輕鬆的工作氛圍。上任第一天的班前會，他就這樣向員工剖析自己的心聲：“有緣才能相聚。既然礦上要我來帶領大家一起幹，那我就要上對領導有責任心，下對員工有愛心，做任何事情用心。隻要咱們齊心協力擰成一股繩，那就沒有做不好的事情。”

　　孔令廣是這樣說的，更是這樣做的。井上井下，他始終把自己當成員工的“哥們兒”，誰身體不舒服了，誰有心事了，誰不願說話了，孔令廣一眼看過去就知道了八九不離十。每當這種時候，他都會以嘮家常的方式準確了解事情原委，力所能及地解憂排難。員工之間若是因為工作而相互鬧了別扭，孔令廣也決不是各打五十大板了事。去年年底，一個副班長和一名員工因工作發生了摩擦，孔令廣了解情況後，沒有在區隊內部進行公開批評，他在分別找兩人談心查清事情原委後，同時將二人叫到了自己的辦公室，在那裏，兩個人化幹戈為玉帛，或許，應了那句“不打不相識”的俗語，兩個人後來成了無話不談的好朋友。

　　孔令廣推心置腹的話語，在員工中引起了共鳴，他不幹則已、幹就幹好的精氣神兒和時時處處尊重員工、把員工當成自己親兄弟的做法激勵、感染著每一名員工，以前橫亙在區隊 管理層與員工之間的“隔心牆”被推倒了，遇到個大情小事，員工們也都願意向他敞開心扉。就這樣，孔令廣到任後，由於工作氛圍變得和諧順暢，激發了團隊的力量，員工出勤率一下子由70%提高到95%以上。

　　他把區隊辦公環境整治作為摘掉工區“臭帽”的突破點，積極向公司爭取經費改善區隊環境，換窗簾、貼地磚、粉刷牆、種盆栽、新增辦公用品；針對 管理混亂實際，他製定了工區嚴禁工作日飲酒、辦公區域禁止吸煙、遲到早退檢討並自行交罰款等多項日常 管理 製度，並製作成牌板上牆懸掛，帶頭執行，嚴格獎罰。短短幾個月，區隊從裏到外換然一新。

　　變“新兵蛋子”為“行家裏手”

　　在孔令廣看來，沒有過硬的專業技術本領，管理中腰杆子就挺不起來，“底氣”就不足。

　　對於自己這個“門外漢”，他嚴格要求自己。

　　剛到抽采工區，因從參加工作開始就是幹掘進專業，對於幹“一通三防”瓦斯治理工作對於他來說是前所未有的挑戰。但他不服輸，為了熟悉“一通三防”、瓦斯抽采等理論知識，他仔細研讀相關書籍，隻要有空隙，他就把頭埋到書堆裏，每晚戰挑燈夜戰到淩晨一二點；為盡快熟悉井下工作，每天堅持在井下跑現場，一跑就是十來個小時，井下哪有瓦斯、哪有抽采係統哪裏就能看見他的影子。他不斷向工區副區長、技術員、班長、老工人請教，認真學習鑽機操作、鑽孔布置、瓦斯封孔及鑽機維修等知識，同時利用工作閑餘時間自學 煤礦地質學、通風 安全學、井巷工程學等知識。通過努力，很快就對各項工作做到了然於胸，得心應手。

　　隻有中專 文化程度一直成了他的“短板”，從平時的管理中他就深深感到自身知識貧乏。為此，他把提升 文化水平作為一項任務，自己量身訂製學習規劃，一、三、五學 文化，二、四、六學理論，每天不低於3小時的學習；積極向公司爭取每一次培訓的機會，那裏有培訓，那裏就會見到他的影子，通過這樣長年堅持，他的 文化水平得到了顯著的提升。2015年，順利取得了貴州大學明德學院采礦工程大專學位。

　　他不僅僅學習，而且把所學的知識充分運用到實際工作中，做到學以致用。

　　他常常這樣對職工們說：“工作不能按步就班，要學會找‘竅門’”。抽采管路積水這個問題天天困擾著全體職工，井下自動放水器大多都是壞的，手動放水器隻有職工上班後才能放水，管路積水的隱患成了公司每天早會的話題。為解決這一難題，他認真查找相關知料，反複摸索和試驗，最終想出了加工壓差放水裝置。通過安裝壓差放水裝置，使得瓦斯管路中積水自然排出，大大提高了瓦斯抽采效果，同時，該設備較之自動放水器、人工手動放水器成本更低、維護更便利，有效減少了各類放水器的投入。

　　看見工區使用的ZY-3200、1200S鑽機操作台在井下使用太過於笨重，鑽機搬運的時候成了最大的負擔。當時正值公司大力開展修舊利廢改造工程，他隨即讓鑽機維修人員進行實驗，將已報廢ZY-750鑽機操縱台進行複用改造替換原ZY-1200S、3200鑽機操縱台，最後成功將ZY-750鑽機操縱台改造替換原ZY-1200S、3200鑽機操縱台，使鑽機施工操作上簡易化，大大減輕施工勞動強度，降低了材料及人工成本。

　　針對瓦斯抽放孔內積水影響瓦斯抽放效果及瓦斯濃度問題，他帶領大家出主意，想辦法。經過反複研究和實驗，發明了俯孔排水裝置。僅這一項年節省鑽孔施工費用達80萬元，並先後獲集團公司 科技創新二等獎、能化 科技創新一等獎等榮譽。

　　這樣的小創新、小發明數不勝數，短短幾年時間，抽采工區在他的帶動下，成了公司的“創新大戶”。

　　變“臭帽子”為“香餑餑”

　　孔令廣到抽采工區之前，隱患多、違章多、 02manbetx.com 多這“三多”臭帽子一直以來在抽采工區頭上揮之不去。

為摘掉這一頂“臭帽子”，他發下狠話：“三年之內要讓公司上下刮目相看”。

　　他按照公司製定的《 煤礦 班組建設規定》要求，根據區隊實際情況，健全了班前會 製度、 班組長工作 製度、安全質量 標準化 管理 製度、隱患排查治理製度等16項 班組安全生產管理規章製度，把安全生產責任製落實在每一名職工，做到了在安全生產上人人有責任、事事有人管、人人都管事。以提升 班組“五項能力”方向，以公司“三個一”安全學習教育活動為主要載體，每日組織職工深入學習 煤礦“三大 01manbetx ”、安全 法律 法規及公司各項安全規章製度，同時充分利用班前班後會、安全學習日等時間向職工講解瓦斯、水患的危害與防治等 安全知識，不斷提高職工的安全業務技能及安全意識。

　　嚴格執行“三位一體”手指口述現場安全確認，堅持每班考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有安全確認或確認不到位的職工進行處罰，使職工杜絕了“習慣性違章”，自覺上 標準崗、幹 標準活。嚴格執行“師帶徒”製度、安全“自保互保、結對聯保”製度，對安全不放心人安排專人專盯，對頂板不好等危險作業地點由群監員等專人專盯，強化作業現場的安全管控。在交接班過程中，堅持做到“四不交接”，即工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。以安全質量標準化為基礎，堅持文明生產，嚴格落實崗位生產責任製，強化職工的安全施工意識，建立了班組隱患排查記錄和崗位隱患排查記錄，杜絕了各種違章現象，消滅了輕傷以上的 02manbetx.com 。

　　創新開展月度評選“ 安全技術明星”活動，班每月推薦評出一名安全明星職工給予物質和精神獎勵，進一步激勵調動職工爭當安全標兵、刻苦學習業務技術的積極性。

　　通過一係列舉措，工區安全形勢安全形勢得到了質的飛躍，從2015至今，抽采工區安全隱患逐漸消滅，從沒有出現過一起 工傷 02manbetx.com ，沒有發生過一次違章，每季安全生產標準化考核均穩居公司第一。工區以前有名的“隱患大王”，也都像換了一個人一樣，不但能夠做到自主保安，而且還切實做到了互保聯保。抽采工區成了公司內名副其實的安全生產示範區隊。

　　變“冷專業”為“搶手貨”

　　之前的抽采工區，因工資收入低，職工曠工、遲到、早退等現象頻繁，出勤嚴重不足，很多職工幹著幹著就走了，出現了進不來、留不住的現象。

　　孔令廣向職工承諾：“隻要跟著我幹，三年之內就能讓大家拿到采、掘一線的工資水平”。

　　為實現這一承諾，他把“沒有安全、沒有進尺，就沒有效益”，“多勞多得、少勞少得、不勞不得”作為抽采工區常年堅持的理念。每月月初將抽采任務向職工公布，把抽采進尺與工資掛鉤，製定嚴格的 獎罰製度，鼓勵職工在保證安全的前提下，加大鑽孔進度，奮發趕超。在工程質量上，推行“三精管理法”，也就是精心操作、精益流程、精準施工。幹一道工序合格一道工序，不合格決不進入下一道工序，工程質量實現了動態達標。

　　在節支降耗工作中，把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領取，誰負責”的原則，從小事抓起，一根鐵絲、一包馬麗散、一個螺絲都要利用或及時回收返庫，鼓勵本班職工修舊利廢、小改小革。積極征集職工合理化建議，對壞舊的鑽杆、鑽頭等每一配件都認真進行檢查，隻要能修複利用的我們都進行修複利用。經過長期的管理，切實轉變職工由過去“壞就領新”的想法到“省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現象，不斷降低了成本，提高了效益。同時，開展修舊利廢和“雙創”活動，經過長期實驗，將報廢的鑽機操縱台進行複用，僅這一項，年節約資金達10萬元。

　　大力開展內部市場化建設，實現各項工作“明碼標價”，讓職工每天就能看到當班收入；同時，變被動幹活為主動找活幹，采取承包工程的方式，有效利用富於勞動力，額外增加職工收入。同時，嚴格執行班務公開製度，職工的班清班結台帳當天由職工確認，每月各類工資、獎金分配及發放表一律上牆公布，全麵接受全班職工監督，做到公平、公正、公開，保障了職工的知情權、參與權和監督權，提高了班組職工的勞動熱情。

　　2017年，抽采工區修舊利廢價值120萬餘元，共施工鑽孔3987個，鑽孔進尺258306米，超額完成公司下達任務;今年頭五個月，完成鑽孔1490個、進尺10.67萬米，超 計劃1.6萬米，安全生產標準化達到國家一級標準。先後榮獲貴州省“安康杯”競賽優勝班組、集團公司“十佳區隊”等榮譽稱號，班組建設先進經驗成為六盤水市班組建設觀摩點，多次受到省內外各 煤礦企業的參觀、學習和借鑒。

　　如今，職工工資較2013年增加了2.5倍以上。抽采工區成了公司全體職工夢寐以求的好去處。

　　從一名掘進工人到一名黨支部書記、區長，從一個默默無聞的“門外漢”到抽采工區的“領頭羊”，孔令廣用自己的一言一行在黔貴高原的煤海深處抒寫著人生的篇章。（楊寶海）