河南能源焦煤集團古漢山礦強化成本管控提效益

本網訊 今年年初以來，古漢山礦把成本管控作為提升經濟效益的重要抓手，以降低生產成本為目標，狠抓企業經營管理、內部市場化建設，促進經濟效益不斷提高。

健全製度嚴格考核。為加強成本管控，該礦將可控成本指標範圍內的人工費、材料費、電費、租賃費、修理加工費、管理費用全麵分解落實，並嚴格考核獎罰兌現。

加強內部市場管理。該礦對目標成本考核堅持“三保兩調整”，即一保安全生產，資金再緊，安全方麵的投入不減少，重點工程的進度不放鬆；二保考核結果的兌現，對疏於管理的責任單位重處罰，對鋪張浪費的責任人重處理；三保職工隊伍穩定，效益再差，一線職工的工資不降低。為進一步深挖內潛，提升區隊經營管理水平，該礦將各生產單位成本考核兌現比例由初期的超一罰一、節一獎一調整為超一罰一、節一獎半。

明確考核導向，完善定額單價。該礦一是充分體現優質優價，從塊煤末煤差價收購、瓦斯利用量加價收購等方麵，充分體現出優質優價的市場導向；二是逐步提高結算比例，將入井津貼、夜班津貼等固定工資部分全部納入市場化核算價格中，市場化結算比例在90%以上，從根本上調動了職工的工作積極性。