協莊煤礦今年以來各專業工作亮點彙編
采煤專業工作亮點
1.應用錨索代替超前支護。在3402E麵實行超前錨索代替超前支柱。首先對上巷下幫支柱進行了替換錨索試驗，根據超前單體支護段與超前錨索支護段測點觀測數據03manbetx ，其總變化量相近且變化趨勢趨於一致，超前錨索支護強度可以滿足安全生產的需求。目前在3402E麵運輸巷、回風巷已取消超前支護。並逐步推廣應用到其他回采工作麵。
2.加強自動化減人工作。采煤專業加強設備換人、自動化減人工作。一是所有工作麵實現乳化液泵遠程控製切換裝置，以及乳化液自動補液及自動配比裝置，實現了取消泵工。二是3402E工作麵投入使用運輸係統集中控製係統。實現工作麵轉載機司機到煤倉的皮帶一鍵啟停，做到了從源頭控、源頭抓的目標，打破傳統的開機方式，同時撤銷運輸崗位工，實現皮帶運輸巷道零崗位職守，確保係統安全高效運行。三是31515W工作麵投入電液控支架，減少施工人員，進一步實現自動化減人。
3.應用“110”工法留巷工藝。在-550水平十五層4-3采區、-850水平十一層一采區等可以實現連續開采的工作麵進行留巷，充分回收采區煤炭資源，減少煤柱留設。前期施工注漿錨索加強支護，推采期間使用單體支柱配斷頂眼的切頂方式留巷，已完成留巷134米，其中2402W麵留巷38米，11101W留巷44米，31515W留巷12米、31517E留巷40米。
掘進專業工作亮點
1.創新應用扒裝式裝載機(扒渣機)。應用扒裝式裝載機替代繩式耙裝機，出矸效率比繩式耙裝機提高一倍，每月可減少挪耙裝機次數7次，迎頭正常掘進班數至少增加7個小班，月度掘進進尺由84米提高到133米。
2.推廣應用氣動錨網連扣機。掘進專業在井下掘進施工地點推廣應用XD-C130L型氣動錨網連扣機，用於菱形網、鋼筋網聯網。聯網速度比人工聯網提高6倍，聯扣強度一致，聯網質量統一。
3.改進與應用綜掘機機載液壓前探梁。掘進專業經過與中選公司合作，將原有液壓前探梁體積縮小，並在原液壓前探梁兩側增加兩個調斜油缸。進一步增強液壓前探梁的靈活性和對巷道斷麵形狀的適應性適用性。有效彌補吊環式前探梁施工不方便、占用人員多、施工人員需短時進入空頂區域的缺點。
4.推廣應用炮泥加濕硐室。掘進專業在井下施工地點建立專用炮泥硐室，在硐室內安裝噴霧裝置，定期對炮泥進行養護，防止炮泥幹燥失效，提高炮眼封泥質量，保證了爆破效果。
5.推廣應用標準化自動取油油脂硐室。掘進專業設計製作了標準化自動化油脂硐室，該油脂硐室標準統一，外形美觀大方，各類油脂取油實現全封閉自動化，有效避免了對油脂的接觸汙染，避免了設備因油脂汙染問題帶來的頻繁維修和更換，提高了設備的使用壽命，降低了職工的勞動強度。
6.推廣應用物料集裝箱快速固定鉤。采用300mm長的舊錨杆製作集裝箱快速固定鉤，解決了鏈條固定時施工繁瑣、鏈條不容易張緊的問題，既提高了防衝固定標準又保證了集裝箱的整體防衝固定效果。
機電專業工作亮點
1.應用無線WIFI移動智能終端係統。將互聯網與工業以太網融合，實現互聯網下井。目前，WIFI信號已完成-1100水平、31515W運輸係統覆蓋，手持端可通過APP無線視頻查看設備運行狀況，並實現井下與地麵可視化對講。將綜合自動化平台內的通、壓、提、排等子係統接入移動終端設備，為智慧礦山建設搭建了移動工作平台。
2.使用一鍵啟停控製運輸係統。在3402E、51203W、31515W三個工作麵安裝一鍵啟停裝置，實現工作麵至煤倉皮帶由采煤項目部自主控製。以移動式無線通訊代替每100米一組的語音對講送話器，解放了原煤運輸係統人員，將固定崗位人員變成係統巡檢維護人員，提高係統運行效率。
3.持續推進安全標準化建設。機運專業持續推進國家一級安全標準化建設，開展係統崗位示範點整治活動，截止到五月，各項目部合計完成40個崗位示範點整治，提升了管理和崗位人員對安全質量標準的掌握，促進現場安全質量水平不斷提升。一季度，集團公司達標檢查得分92.06分，實現一級目標。
4.推進雨季“三防”工程。3月初製訂下發《協莊煤2018年雨季“三防”工作意見》，規劃116項檢修工程，於5月底全部完成。重點檢測14個降壓站、配電所電氣預防性試驗，形成檢測報告41份，完成31台主排水泵性能測試，出具報告31份，於5月31日進行了井下中央主排水泵聯合試運轉，26台主排水泵一次啟動運轉成功，綜合排水能力5640m³/h。在5月16日新泰地區受到雷擊，兄弟礦井出現礦井總停電23分鍾的重大02manbetx.com 時，避免02manbetx.com 發生，檢驗了礦井供電係統的可靠性。
5.開展崗位創新活動。開展小改小革崗位創新活動，下發了《崗位創新評比考核管理辦法》，先後評選《自動複位縱撕保護器》、《綜合糾偏器》等65項崗位創新項目，累計獎勵一線崗位人員4.6萬元，激發了崗位人員主動研究工作、研究工具的熱情。
運輸專業工作亮點
1.創新礦井物流管理模式。以辦公信息網物流服務欄目為平台，通過集中運料手段，結合區域集中運送、采掘移動料場等方式，優化物料交接環節，取消了原來采掘材料員“跑料”的模式。同時，采掘單位取消了裝運料工，直接在掘進迎頭或回采麵清點物料簽單接收，即提高運輸效率和物料配送的準確率，又避免丟失材料的現象發生，實現“網上掛單、現場提貨、掘進不出迎頭，回采不出工作麵”的“一站式”物流運送。
2.研究實施礦井輔助運輸係統優化。實施人員、物料分時分運。根據礦井生產接續，對礦井運料、運人線路進行優化，停止1#副井、-550暗井運料，僅在每周三集中運送超長、超寬物料，優化-550水平運人，實現物料、人員分時分運；-550西大巷人員由-550暗井上下井，實現-850矸石井集中運料。
3.完善單軌吊網絡化采區建設。建成4-3十五層采區單軌吊網絡化運輸係統，在保證迎頭實現機械運料的基礎上增加單軌吊機車起吊梁，使采區兩部機車均配備三掛起吊梁，機車滿載進、滿載出，減少機車運行循環次數，實現提高單軌吊機車運輸效率、節支降耗目標。
4.移動料場建設及“港口式”集裝化運輸。各采掘生產單位按照規定建立移動料場，投入專用集裝箱實現物料和設備的集裝化運輸，移動料場集裝箱不卸車，物料可隨用隨取，新計劃物料到位後將空集裝箱集中轉出，根據工程進度料場與采掘迎頭或工作麵同步前移或後退，集裝箱可循環運輸使用，加快車輛周轉，運輸效率較高。
5.研究應用新型封車方式。研究應用棘輪鏈條式封車器和棘輪尼龍式封車器，取消鋼絲繩“打摽子”封車方式。先後投入83套棘輪封車器，創新封車形式，取消沿用多年的鋼絲繩“打摽子”封車，消除“打摽子”過程中存在的安全隱患，實現降本提效。
6.優化崗位、控員提效。通過內部挖潛，積極培養“一崗多能”員工，使一部分員工能夠同時適應多個崗位；並且根據崗位實際，合理組織人員實行“一人多崗，流動作業”，打破傳統“固定崗”模式，以減少崗位人員配置，今年以來運輸係統崗位人員從217人減少為195人。
通防專業工作亮點
1.通風係統優化降阻。開展“通風優化降阻活動”，一是2405W上麵撤除完畢後，拆除3組無壓風門，減少風門漏風150m³/min；封閉-850水平二采下山區巷道1528米，西部風機通風阻力降低120pa。二是31515W麵安裝期間因回風巷皮帶等物料撤除，將工作麵調整為下行通風，試生產前調整為上行通風，滿足了工作麵通風需求。三是修複-550西大巷嚴重失修段200米，西部風機通風阻力降低150pa。
2.采掘工作麵風流淨化長廊。在11101W回風巷、51401E回風巷及運輸巷巷道平整處設置兩道捕塵網及淨化水幕，在兩道捕塵網中間增設15米長“霧雨”水霧裝置，設置12個特製噴頭，利用水壓的衝擊力將水滴分散成霧滴，將霧滴粒徑控製200μm以下，形成一個整體的風流水霧硐室，降低工作麵粉塵濃度。
3.研製應用“防衝擊地壓自動噴霧”。為防止礦井發生衝擊地壓時引發煤塵02manbetx.com 。在51401E回風巷研製應用了“防衝擊地壓自動噴霧”。將噴霧懸掛在巷道頂部中間位置，通過管路與噴霧開關連接，噴霧開關安設在防塵管路上，噴霧開關上安設墜坨，通過墜坨的下垂開啟噴霧開關，墜坨與開關之間使用靈敏的掛鉤連接，當發生震動時，墜坨與掛鉤自動脫離，墜坨由於重力的作用自動下垂，開啟噴霧開關，打開噴霧降塵。
4.礦井自動化風門改造。為配合-550水平運輸係統改造，減少開啟風門人員。在-550水平西大巷安設自動化風門兩組，實現了風門的自動化開啟及報警功能，確保了運輸及人行車通過風門的運行安全。
5.研製應用炮泥加濕硐室。針對采掘工作麵備用炮泥存在風幹硬化現象，研製了炮泥加濕硐室，在硐室內安設噴霧裝置及空氣濕度計，根據空氣濕度計顯示數據，出現幹燥現象時對炮泥加濕硐室定期霧化，使備用炮泥始終處於濕潤狀態。
地測專業工作亮點
1.創新實施礦井測量業務自主經營體模式。為全麵提高測量人員的工作積極性和主動性，實行測量業務自主經營獨立核算，以“固定總價承包+外部創業創收”雙贏模式，真正建立自主經營管理體係，降低礦井用工成本43.7%，測量人員由原來的12人減少到11人，提高了人工效率16.7%，同時充分利用市場倒逼技術業務提升，自己的事業自己做主，全方位鍛煉人的能力，最大限度激發測量人員的外出創業潛質，不斷提高經濟收入，促使測量人員業務水平和綜合素質得到進一步提高，實現了測量外部創業的良好開局。
2.水文地質條件複雜的31515W工作麵頂底板水害超前探查綜合治理。為盡快消除31515W工作麵上覆老空水害和底板承壓水害威脅，根據掘進施工進度提前對31515W運輸巷和31515W回風巷進行分段物探3050米，多方位鑽探進尺347.4米，提前疏放完成老空水3.4萬m3；同時根據巷道施工過程中，提前將探放老空水硐室施工完畢，提高效率，杜絕了返工現象。通過對31515W工作麵綜合超前探查治理，消除了多重水害威脅，實現工作麵防水安全開采，為工作麵投產即達產奠定基礎。
3.礦井複雜區域貫通老巷技術實施。為切實解決-550m水平4-2采區2215回風巷、2215運輸巷、2415回風巷及2415運輸巷等多條老巷貫通難度，測量人員及時改進測量方法和工藝流程，研究製定采用15″控製導線法，加大導線點間的距離，減少測量工序及測站數，增加測回數，並加強對巷道間的空間位置複算03manbetx 核算，提高了測量精度。通過對礦井複雜區域貫通老巷技術的實施，在-550水平4-2采區完成3處過老巷，5處貫通老巷工程，貫通精度均滿足01manbetx 要求，確保了高效生產。
防衝專業工作亮點
1.應用氣動履帶式鑽機。目前我礦現有的卸壓鑽機較為笨重，拖運過程中費時費力且占用人員較多，施工效率低。為降低職工勞動強度，提高鑽孔施工效率，我礦積極籌措資金購置了氣動履帶式鑽車。該鑽機具有以下優點：一是鑽機體積小，移動便捷；二是采用履帶自動行走裝置，杜絕了人工拖運；三是行走裝置、穩固裝置及主機一體，實現了自動化。
應用之後施工人員由5人減少到3人，提高了人工效率，降低了職工勞動強度，提高了安全係數，保證了我礦高應力區和衝擊地壓煤層的安全開采。
2.掘進巷道應力在線監測實踐與應用。協莊煤礦埋深大、地質構造複雜，衝擊災害日益嚴重。自建礦以來曾多次發生衝擊地壓顯現，其中大多數為掘進工作麵。因此，在掘進巷道內安設KJ615應力監測係統，該係統具有以下優點：一是連續性，能夠連續顯示預警測點應力變化情況。二是預警作用，測點壓力達到預警值時，能夠發出聲音預警。三是共享性，該係統通過礦井網絡傳輸，實現資源共享，為領導們的決策提供了可靠的事實依據。
通過應用KJ615應力監測係統，能夠根據測點的應力變化情況，提前采取措施實施卸壓解危，從而把工作麵的危險區域轉化成全安區域；實現從巷道掘進到采煤工作麵撤除的全程實時監測，做到了防衝監測無死角，確保安全生產。
調度辦公室工作亮點
1.成功舉辦各類演習，提高調度人員的應急處置能力
為提高調度人員的應急處置能力，進一步增強應對和防範生產安全02manbetx.com 風險和事故災難的能力，及時、科學、有效地指揮、協調應急工作，預防和減少事故發生，確保事故發生後最大限度地減少人員傷亡和財產損失，維護職工的生命安全和礦區穩定，5月底，調度辦公室順利舉辦了“災害性天氣撤人演習”、“礦井水害事故應急演練”及“聯合試運轉”。通過演習檢驗了礦井災害事故應急預案的可操作性，加強了事故發生時人員的組織協調和搶險工作的責任落實，提高了調度辦公室應急處置能力。
2.實施“生產事故雙向索賠”和“重複事故掛牌督辦”製度，減少生產事故影響
為切實提高生產事故的防範和處理能力，降低生產事故的發生，減少生產事故的影響，調度辦公室加大了對生產事故的考核責任追究，對生產事故03manbetx 考核不過夜，實行“生產事故雙向索賠”管理辦法，還重點對重複事故的加強考核，實施“重複事故掛牌督辦”的辦法，通過實施有效控製了生產事故的發生。
為加強對生產過程的管控和協調安排，對采、掘各項目部實行產量、進尺分析製度。采、掘各項目部根據月初計劃及實際完成產量、進尺情況對產量、進尺進行分解，各班根據分解的產量、進尺計劃進行生產，凡完不成產量、進尺的當班盯班經理、班長及安監員升井後到調度室分析欠產原因並在早會通報，通過實施以來極大提高了施工人員責任心和工作效率，確保礦井安全高效生產。
4.加強單項工程驗收管理，做好預算的控製與執行
為提高自主經營意識，激發市場活力，根據《單項工程管理辦法》及《安全生產標準化補充考核辦法》，規範運作程序，做好預算編製、控製、執行及考評，嚴把驗收工程質量，做到無驗收不結算，驗收不達標不結算，層層落實職能部門責任，提高了單項工程的管理質量。
5.組織好巷道竣工驗收，提高巷道工程質量
巷道竣工後，由施工單位提出交接申請，交接時本著“誰使用誰接收，誰交出誰支付整改費用”的原則，調度辦公室依據礦井采區設計及作業01manbetx 要求組織各職能部室及相關單位進行交接驗收，竣工巷道及附屬工程必須滿足行人、運輸、通風、安全設施、設備安裝、檢修和施工等需要，否則不予交接，繼續進行整改。通過實施巷道交接驗收以來各單位施工質量及水平明顯提高，工程質量得到明顯改善。
安全管理中心工作亮點
1.實施安全目標激勵政策。對季度杜絕工傷的單位正副職、班組長加獎安全工資，年度實現安全生產的享受帶薪休假獎勵。2017年下半年及今年一季度安全目標激勵獎勵306.5萬元。2017年共有11名生產輔助項目部經理享受4天-10天不等的帶薪休假，獎勵6.3萬元。充分體現了安全工作“責、權、利”統一和“風險與利益相匹配”的原則，
2.強化安全主體責任落實。層層簽訂《安全目標責任書》，杜絕了“都管都不管、層層把關把不住關”的問題；製定了安監員監督檢查責任清單，實現了安全無縫隙管理；實行上級檢查問題記“黑點”製度，根據年度內黑點累積數對責任人、責任部門進行處罰；大力推進雙重預防機製建設，開展年度、月度、每旬+現場檢查的安全風險管控“3+1工作模式”。
3.深化安全生產標準化建設。實行安全評估排名正向激勵製度，每班安全評估排名考核盯班副經理、每天安全評估排名情況聯責項目部經理,實現生產現場動態達標；開展5S整治環境驗收日活動，根據排名獎優罰劣，同時強化對最差單位的考核，對評為最後一名的項目部進行停產整頓、掛牌治理，井下環境文明生產明顯提升；製定了安全生產標準化整治工程施工標準清單，嚴抓收工驗收關口，實現精細化管理。
4.加大現場安全管控力度。製定行為違章認定標準，礦井管理人員製止行為違章月度不低於1人次，加大了製止違章力度；堅持“兩個凡是”原則，凡是在安監員視線範圍內的不能有違章，凡是安監員全程參與施工的工程，不能有不合格工程；抓好了正規循環表、質量評估表“兩個表”和隱患治理清單、工作閉合清單“兩個清單”落實；實施重複問題掛牌督辦製度，製定問題清單，限期整改，到期完不成取消項目部經理月度安全工資，並升級為專業處理，確保問題整改落實到位。
5.強化安全職能落實。以契約化管理為依托，將工作成效與工資相掛鉤，提高了安監人員工作積極性和主動性，2018年一季度各項考核指標完成率有了大幅度提高；製定安全監察十條禁令，有效規範安監員執法行為，樹立安監員良好的形象；成立由安全管理中心業務負責人、安監員及生產辦公室技術人員組成的安全安全質量監理中心，強化安全質量管理工作。
生產技術專業工作亮點
1.優質煤炭資源超前探查，深挖邊角煤柱資源。一是合理布置探巷位置和方位，超前探查三采區西翼四層優質資源，並根據探查情況進行方麵工程，避免巷道的無效報廢。二是對2402W工作麵二采上山煤柱進行回收，通過局部前進式開采及沿空留巷技術研究，實現2402W工作麵二采上山邊角煤柱資源6萬噸的優化回收。三是借用現有生產係統，挖潛4-2采區2415煤柱工作麵資源，可回收煤炭資源13萬噸。
2.推廣注漿錨索支護，提高效率效益。一是實施錨索代替超前支柱，通過在3402E工作麵進行試驗，滿足了支護需求，降低了職工勞動強度，原來每個工作麵每班上下端頭各兩到三個支護工，回撤、支設和維護140多棵單體支柱，取消超前支柱後，減少了人工安撤單體支柱，降低了職工勞動強度，目前已在全部工作麵進行推廣應用。二是實施錨索代替錨杆支護，采用5根4.3m短錨索代替原6根2.4m無縱肋螺紋鋼式樹脂錨杆，排距由0.8米改為1米，提高了支護強度，巷道頂板最大變形量比錨杆支護減小了46.1%，提高了生產效率，注漿錨索排距由2.4米改為4米，正規循環進尺每班增加0.6米，每天增加1.8米，每月增加進尺594米，降低了生產成本，延米成本減少274.76元/米，每月掘進進尺按1500米計算，可節省掘進費用41.2萬元。三是實施巷道修複全錨索支護。將原來的用補打高強錨杆進行巷道修複的方式改變為用補打短錨索進行巷道修複，間排距由800×800mm變為2000×2000mm，改變了圍岩結構，徹底解決了錨杆支護強度達不到支護要求的問題，實現了“一次修複、永久支護免維修”的目標，按過去每年巷道返修率10%計算，每年節約巷道修複成本854萬元，為下一步取消巷修人員打下了堅實基礎。
3.實施差異化設計，推行一次支護一次成巷。一是區分巷道用途，在掘進施工時將沿空留巷錨索和回采超前錨索一並施工出，與掘進迎頭平行作業，減少工作麵開采時工作量，提高開采效率。二是根據巷道使用類型和使用年限，將回采巷道與準備巷道施工斷麵進行差異化設計，回采巷道將原半圓拱形及圓弧拱形斷麵改為梯形斷麵，下平巷起底不低於500mm，上平巷見頂見底，將原掘進施工岩石量由原先的3/5，降為現在的不到2/5，降低了原煤係統矸石量，提高了掘進施工效率和斷麵利用率。三是加強三岔門、四岔口支護強度。從設計入手，減少和避免交岔點的施工，按照“一工程一設計”的原則對每個交岔點進行支護設計，采用注漿錨索和普通錨索搭配布置，交岔點前後10米進行錨索補強，並安設頂板離層儀進行實時觀測，保證了三岔門。四岔口支護強度，確保安全生產。
洗銷運營公司工作亮點
1.粗煤泥分選係統技術改造。用三錐角水介質旋流器替代螺旋分選機及TBS，1月7日係統調試完畢開始使用，新係統確保了產品質量的穩定，減少了重介係統的粗煤泥量，降低了介耗。同時通過對係統工藝的調整，停用了部分設備，每小時可節約電量70kwh。
2.科學組織配煤入洗。根據原煤硫分變化，及時采取配煤入洗，提高了高價產品生產比例，提高了整體經濟效益，累計創效約790萬元。
3.修舊利廢。通過修複零配件等工作共創效約15萬元。
4.勞務輸出。對金黃莊選煤廠勞務輸出23人，實現創收82萬元。
5.利用外購電煤配裝洗末煤。利用外購電煤配裝我礦洗末煤，提高我礦洗末煤的發熱量，達到了萊城電廠的煤質指標，實現降本提效“雙贏”。計劃每月消化我礦洗末煤8000噸，月均創效約16萬元，預計全年可為礦創效約192萬元。
6.優化改造矸石轉載溜槽。用溜槽代替一部皮帶機改造後節省一台電機，年減少電費支出42336元，年減少皮帶投入34680元，減少皮帶機零配件等材料投入27920元。
7.開展“現場安全實訓課堂”活動。針對各崗位工作特點和員工在生產現場安全方麵存在的薄弱環節，將安全培訓轉移到生產崗位，提高員工正規操作水平和自我防範意識。
8.開展“今天我是安監員”活動。為切實發揮班組長在安全管理中的作用，在全體班組長中開展“今天我是安監員”活動，提高班組長履職能力的同時，及時發現並解決現場存在的安全隱患。
9.開展“管理人員走動式管理”活動。為加強安全隱患排查力度，提高管理人員履職能力，在全廠範圍內開展“管理人員走動式管理”活動。要求管理人員每天深入現場排查各類問題，及時全麵了解現場安全狀況。
10.加強現場勞動紀律管理。針對礦下發的禁酒令文件要求，不定期抽查職工對“禁酒令”的執行情況，利用班前檢測、班中抽查等方式對酒後上崗進行檢查，杜絕酒後上崗現象。
非煤專業工作亮點
1.應收賬款清欠。為解決各公司應收賬款欠款時間長、額度大、清欠效果差的問題，非煤辦對所屬企業實施法律清欠，成立清欠小組，聘任法律顧問，抽調各相關部門業務骨幹全程參與，專職實施賬款法律清欠。法律清欠工作全麵推開以來，共計立案8項，已結案1項。今年以來累計清欠回款1509.92萬元。
2.訂單項目化管理。非煤以德普公司為平台推行訂單項目化管理模式，將外部市場訂單作為獨立項目，在企業內部競標項目負責人，組建項目部，從項目預算、材料采購、組織生產、質量驗收、發貨出庫到項目回款、結算入賬，由項目負責人全程負責；並以項目負責人為首籌集資金，按照企業與個人五五分成的原則製定利潤分配方案，打造“個人、集體、企業”利益共同體，集中人力、物力資源，確保項目按時、保質保量完成並及時催收貨款。實施以來承接外部市場訂單23項，合同額1998.77萬元，自籌資金408.59萬元，累計回款1039.84萬元，已兌現完成11項，正辦理兌現手續2項，人均增收1200餘元。
3.加強資產盤活。非煤辦以消化閑置資產，實現增盈盤活為目標，廣開渠道，積極招商引資，實現對閑置廠房、廠地、設備的盤活。今年以來實現增收減虧80餘萬元。將原協發公司辦公場所成功出租，租期三年，年租金95000元，同時每年為企業減少物業費、電梯費等1.9萬元，預計三年將為企業減虧增收34.2萬元。將停租閑置的原思達特廠房租賃給新泰市國信物資有限公司，年可增收租賃費51971.5元；將閑置多年的天元建材磚廠租賃給協華建材，年增收租賃費45.6萬元。
物業運營公司工作亮點
1.資產盤活增收明顯。今年1-5月創收收入171萬元，2017年1-5月創收收入163.4萬元，同期比較今年增加7.6萬元。在去年資產盤活的基礎上，對星光公司舊址、原豐潤矸石廠區、原廣通達油脂廠3家單位通過競租方式出租，為物業運營公司增加創收收入95400元。
2.水電暖服務工作居民滿意。1-5月維修居民家中暖氣漏水172戶，維修社區暖氣主管道86處，礦裏單位維修暖氣管道、閥門等46處，維修居民家中斷電210戶，更換漏保43個。在雨季三防工作方麵，社區工廣接地遙測144處。在圓滿處理停水、停電緊急事件後收到居民表揚信三封並受到礦黨委書麵通報表揚。
3.走動管理實效顯著。一是對環境衛生集中治理，清理各類雜物193處、廢棄自行車132輛，清挖排水溝26處，計49車汙物。二是春節期間清運燃放的煙花爆竹等衛生垃圾50餘噸，並及時對積雪進行清理，清理小廣告349處。三是嚴格自主經營體的監督檢查考核力度。社區居民送兩次表揚信肯定社區環境衛生大改觀。
綜合服務項目部工作亮點
1.職工洗浴服務部為井下一線職工提供“四免費”服務。免費為職工換洗工作服，免費為職工換膠靴，免費為職工縫補，免費為職工繡號，2018年2月至4月，共計免費為職工換洗工作服27574身，免費換洗膠靴5945雙，免費為職工縫補1132身工作服，新工作服、膠靴免費繡號392身(雙)，受到廣大職工的一致好評。
2.多舉措加強全礦綠化衛生及食品安全的監督檢查工作。加大走動式管理的巡查力度及巡查次數，采取現場監督整改和限時督查整改兩種方式，對礦區及南山社區部分區域衛生清理不徹底現象，進行集中整治。2017年6月至2018年4月，共計衛生罰款53235元，下達整改單375份，全礦衛生得到徹底整治，環境麵貌煥然一新。加強各餐飲點的食品質量監管，嚴把食品質量準入關。對不符合相關法律規定的食品，責令停止銷售，並限期整改；確保不出現一例職工投訴現象及食品安全事故發生。
3.精細化管理，凸顯綜合辦公大樓崗位示範引領作用。綜合服務項目部辦公樓保潔禮儀服務組立足本職工作，愛崗敬業，會前準備、來賓迎接、禮儀服務、會場服務，嚴格按照標準，規範操作，保障辦公樓保潔服務和禮儀服務工作順利開展。高標準、嚴要求，強化監督考核，紮實做好辦公樓保潔服務工作。按照《工作流程》，嚴格執行《工作標準》，不間斷巡查，發現問題隨時保潔，針對查出問題及時製定解決措施，確保會議接待、會場保潔做到窗明地淨，座椅及物品擺放整齊，井然有序。
治安保障部工作亮點
1.破獲一批有影響的案件。5月21日，治安保障部組織30餘人，現場抓獲管子井南院的盜沙嫌疑人5人，刑事拘留1人，網上追逃2人，查扣挖掘機1輛、鏟車2輛、貨車2輛，涉案價值在35萬至40萬元，保障了礦區安全生產環境。此案正在進一步審理過程中。同時上半年，還連續破獲10起運煤車輛利用水箱盜竊煤炭案件，為礦挽回經濟損失1.2萬元，維護了貨場正常煤炭發運秩序。
2.獲得國家級榮譽。協莊煤礦人民調解委員會被中華人民共和國司法部評為“全國人民調解先進集體”，趙業剛同誌被評為全國“最美調解員”、“全國模範人民調解員”。
3.圓滿完成特殊時期礦區治安穩定任務。在春節、全國兩會期間製定安保維穩方案，落實各項治安工作措施，開展治安巡查、矛盾糾紛排解等活動，針對老上訪戶等重點人員，實行24小時穩控措施，聯合人力資源部對重點人員做好政策解釋和疏導工作，確保了春節、兩會期間礦區平安和諧穩定。
4.確保了礦工業廣場的治安秩序。加強礦工業廣場治安秩序管理，加大治安巡邏密度，充分利用車輛門禁係統，嚴控進出礦工業廣場的車輛，認真排查可疑人員，上半年未發生非訪、群體性事件以及影響正常辦公、生產秩序事件，為礦井安全生產創造了良好辦公秩序。
黨群政工專業工作亮點
1.常態化推進“雙公雙選”機製。緊緊圍繞“進位靠競聘、在位要受控、到期要輪換、末位要淘汰”選人用人理念，常態化推進“公推直選、公開競聘、逆向評議、末位淘汰”等機製。先後完成井上下47個單位183個崗位的“公推直選、公開競聘”，組織312名基層管理人員對43名礦任命的管理人員進行逆向評議考核。
2.創新宣傳思想工作取得新成效。創建“魯煤第一峰”微信公眾號、“露天電視台”、《管理沙龍》和《出彩協莊人》等新媒體，為企業新時代宣傳工作注入新動能。同時，梳理近年來黨建工作中的一些創新做法和先進經驗，形成了《培育引領企業高質量發展的“核動能”—黨建工作創新33例》宣傳冊，為下一步黨建工作的創新發展提供了借鑒和遵循。
3.持續開展黨委巡察工作。對德普公司下屬兩個單位開展了巡察工作，通過倒逼企業規範管理，堵塞管理漏洞，達到了“整改過去、規範今後”的目的。
4.實施專項檢查行動。先後針對領導幹部履職盡責、遵章守紀等六個方麵開展工作作風專項檢查，針對物資采購、社保資金發放、項目招標等進行專項檢查，進一步轉變了工作作風，促進了各項工作“依法合規按程序”執行。
5.自主研發黨費收繳管理係統。自主設計研發山東能源新礦集團首個“黨費收繳管理係統”，實現黨員動態管理、黨費繳納基層全覆蓋，提高了工作效率。
6.組織召開“過硬黨支部建設”現場交流會。對14個基層黨支部的基礎工作和支部書記的業務水平進行了“檢驗”，通過對標學習、相互交流，達到了取長補短、共同提高的目的。
7.推行工會會員父母過生日帶薪休假製度。製定“工會會員父母生日當天享受一天帶薪休假並補助蛋糕費用100元”製度，讓真情關愛更有溫度落到實處。
8.礦工會和礦團委牽頭組織抓好各類先進申報工作。其中：中選公司生產技術部被山東省總工會、省科學技術廳、省知識產權局等八部門評為“山東省創新型班組”，同時被授予山東省“工人先鋒號”榮譽稱號；我礦申報的“五小創新”項目共有6項獲得中國煤炭工業協會頒發的全國煤礦優秀“五小”創新成果一二三等獎。
9.建立職工代表履職考評機製，開展巡視巡查活動。製定下發《協莊煤礦職工代表履職考核辦法》，組織職工代表對“兩堂一舍”開展了巡視巡查活動，切實發揮職工代表民主管理、民主決策、民主監督的權利和作用，保障職工群眾切身利益。
10.堅持“依法信訪”維護礦區穩定。針對全國“兩會”期間，製定具體工作方案和應急預案，嚴格落實措施，礦區保持了平安和諧的良好態勢。信訪辦被能源集團評為“先進信訪辦公室”，成功化解了礦區老待業青年集體上訪事件，得到了張若祥董事長的充分肯定。
百川紙業工作亮點
1.提速提產提效。二、三、五、六車間全部完成提速：二車間由300米/分提高至330米/分，車速提高10%，日產量提高4.2噸，達到48.115噸，全月提高產量120噸。三車間由410米/分提高至430米/分，車速提高5%，日產量提高4.3噸，達到91.64噸，全月提高產量125噸。五車間由230米/分提高至260米/分，車速提高13%，日產量提高4噸，達到35.88噸；全月提高產量115噸。六車間由85米/分提高至110米/分，車速提高30%，日產量提高3.1噸，達到14.7噸，兩條線全月提高產量180噸。
2.優化濕木漿卸料流程。濕木漿是公司生產原料，需要卸到專用的漿池中，卸料速度慢，卸不及時還會影響生產，一直是一個難題。公司為提高卸料效率，降低人工投入，研發了濕木漿卸車專用卸料機，設備代替人工卸料，速度由原來的6人4.5小時卸一車到目前3人2小時卸一車濕木漿，不但提高了效率，還實現了減人的目的。
3.優化羊皮紙生產線生產工藝流程。對紙機加工和後續分切工段進行設備技術改造，使卷紙機能夠直接用直徑75mm氣脹軸替代200mm的卷紙軸進行卷紙，提高卷紙質量和分切能力，把複卷工序省掉，達到降低消耗、簡化操作、減少操作人員，提高經濟效益的目的。
