言論：爭做新時代下的綜合型管理幹部
言論：爭做新時代下的綜合型管理幹部
幹部如傘，有效打開方能保護一方群眾。如今，群眾衡量一個幹部是否合格的標準是帶有綜合性的評判。那麼，何為綜合型的管理幹部？我認為重點應該從以下四個方麵著手。
一是塑造學習型的管理幹部。當下社會接納的是知識型的管理幹部，這種接納是人的自主行為，不是強迫行為，是發自內心的一種求知若渴的主動體現，而不是在獎懲製度約束下的一種心不在焉的被動體現。在安全生產服務工作中，管理幹部應當把自主學習當成一種習慣。它的好處在於，能批判吸收各類信息，活學活用各類政策製度，認真執行各類法規法規，用一個無形的標準來提升自我綜合業務能力。被動學習是心理的懈怠體現，是對知識的一種排斥。善學的人不被環境影響，好學的人不受環境製約。總之，要想成為一名學習型的管理幹部，關鍵還在於個人。
二是塑造思考型的管理幹部。都說思考是前進的動力，動力又是革新的要素。“人無遠慮，必有近憂。”企業要想屹立不倒，就得注重提升管理幹部的思考能力，思考是創新的源泉。創新要講究科學、要結合實際、要把得住脈搏，抓得住主線。在安全生產管理中，管理幹部應當懂得找標榜、找方法，重點要提升看待事物一分為二的思考能力。從思考的角度來說，誰抓住對規律的認識，誰就能合理安排時間，功半事倍。新時期的企業塑造的是一批會站在時間觀念上，想辦法、做文章的管理幹部。隻有管理幹部思考跟得上，時間用得好，任何困難險阻都能迎刃而解。
三是塑造務實型的管理幹部。何為“幹部”，“幹”就是幹實事、幹好事，遇到困難敢於當先，幹在前。“部”就是聽從上級部署，認真完成上級安排的各項任務。不欺騙，不務虛，遇到困難絞盡腦汁的想辦法，遇到不好的人和事，敢於跳出來批評與指正。務實是一種風尚，務實的好口碑，是對一名幹部高度的肯定。就務實作風來說，管理幹部要堅決摒棄形式主義及花拳繡腿的不良作風，應大力提倡實事求是、遵規守紀的務實作風。總之，務實能為一個幹部帶來好聲譽、好能力。
四是塑造溝通型的管理幹部。失效溝通是一個壕溝，必然會對事物發展形成阻礙，造成事物發展滯留不前。然而，有效溝通是一門學問，需要我們管理幹部做到四個方麵:一是尊敬的進門，客氣的談。二是包容的心態，理解的談。三是集體的利益超前排，個人的利益靠後站。四是他人的工作要幫助，補位的事情要多幹。溝通的失效和有效，在於人的心態、在於人的修為、在於人的德行，團結友愛，溝通協作，才是幹事正道。
總之，綜合型管理幹部是新時期下企業追趕超越轉型發展的需要。它帶有與時俱進的前瞻性，目的隻有一個，就是讓學習、思考、務實、溝通成為各級管理幹部共同成長、共同勉勵的一個工作標準。
