兗礦集團興隆莊礦選煤中心“四到位”打好“精煤戰略”創效牌

兗礦集團興隆莊礦選煤中心全麵優化選煤流程，以產品質量優勢推動實現高產高效目標，以銷定產、提質促產，“四到位”激發內部活力，提高礦井經濟效益。

重點落實到位。這個單位牢固樹立“問題就是成本、創新就是資源”的理念，以黨員為引領，依托崗位實踐，查找各係統“問題”所在，剖析“問題”根源。將每天在安全、生產、設備、工藝、質量等方麵發現的問題記錄在冊，並開展“常見問題殲滅”活動，對查找出的問題細化、量化，明確責任，限時解決。

機製製定到位。全麵推行“成果立項—跟蹤指導—閉環管理”的創新工作新機製，根據對現場設備、工藝運行情況的03manbetx ，定期開展“技術改進、技術攻關、技術創新”等專項技術研討，積極推廣使用新技術、新工藝、新設備，引導全員在幹中學、學中幹，把員工創新的潛力和活力定格在基層，延伸到中心各個角落。

煤質精準到位。根據原煤質量和市場需求，在生產中進行合理配煤入洗，確保產品質量。根據生產品種對精煤指標進行嚴格考核，采取每天一總結，每旬一通報，每月一考核的方式，加強煤質管理。同時，加強煤質化驗的頻率、精準度，出現指標問題嚴格落實責任，確保“煤炭產品質量零缺陷”。

考核獎懲到位。加強煤質管理，從生產源頭抓起，堅持市場導向原則，以質取勝，穩定精煤市場。嚴格控製產品指標，先算後做，強化全麵預算管理，實現“管理零盲區”。他們合理組織生產，實現“成本零浪費”。強化成本管理，實行成本倒算，細化指標管理，根據所需產品指標，倒推原煤配洗成本，並根據單位實際情況，把成本指標層層分解到車間、班組和人員，實行全員、全過程成本控製，並堅持定期考核，跟蹤問效，確保兌現，嚴控材料費支出平衡。(王麗娟 秦婧)