貴州公司:“四動”聚力促管理提升

5月17日，筆者獲悉，貴州公司緊扣“管理提升年”活動目標，把抓好提升作為發展強根固基的重頭戲，持續加碼，“四動”聚力，堅決打好管理提升攻堅戰，在追趕超越中激發了活力、增添了後勁。

黨建帶動。以黨建統領一切，牢牢把握思想總開關，把統一幹部職工的思想放在首位，強化形勢和任務教育。開展了“樹正氣、轉作風、提信心、促發展”大討論，通過擺問題、找差距、轉觀念、理思路、訂措施、抓整改，統一了思想認識、樹立了必勝信心，為提升提供了思想保證和精神動力。

學習促動。以培訓學習活動為載體，開展了“每日一題，每周一課，每月一考”及技術比武、勞動競賽等活動，掀起了培訓學習熱潮。開展了“學01manbetx 、抓規範、補短板、促提升”活動，機關部室經常深入礦井、深入現場指導幫扶。各礦也結合實際采取“走出去，請進來”的方式找差距、學經驗，提升了幹部職工安全生產水平，為管理提升夯實了穩固基礎。

製度推動。對管理製度全麵進行梳理，該建立的建立、該修訂的修訂、該完善的完善，並狠抓製度執行和落實，以鐵紀規範管理，讓幹部職工樹立規矩意識和敬畏意識。公司黨政領導、機關部室人員通過督查、指導，促進製度的落實。

考核調動。該公司分專業成立了10個考核小組，通過平時抽查考、月底定期考、季度集中考等形式，推動了各項工作有效落實。同時把考核結果對標排序，獎優罰劣，形成了你追我趕的良好氛圍。

(艾賀民)