合理量化 嚴格考核 標準執行 精細管理 ——學習“搞活內部薪酬分配，激發員工創效活力”交流材料心得體會

近日認真學習了董礦分公司總經理吳兆軍在公司（局）“搞活內部薪酬分配，激發員工創效活力”現場會交流材料，對董礦分公司的經營管理體會很深，總結起來就十六個字“合理量化，嚴格考核，標準執行，精細管理”。

一、 合理量化

礦井的安全生產經營是個繁瑣的管理體係，需要各部門和區隊的配合才能有效的完成，在過程管理中必然會出現推諉扯皮、得過且過的現象，這就需要把各類工作合理量化，把權力明確，把責任落實，加強監督，加大考核。

在量化的過程中，一定要準確把握“合理”，使幹部能體會到工作“量”的成效，職工能體會到工作“量”的完成，為考核和薪酬管理提供確切依據。

薪酬管理方麵，量化管理對工作任務、工作程序等方麵進行精確量化的目的，就在於根據量化結果試行“按勞取酬”，把完成工作的質和量與工作人員的報酬緊密聯係，從而達到激勵的目的。最大限度的消除“大鍋飯”思維，徹底消除“幹的多錯的多，幹的少錯的少，幹的不如不幹的” 認知誤區。

二、 嚴格考核

合理量化的目的在於績效管理，績效管理是企業管理的重要組成部分，而績效管理的最重要的是績效考核。績效考核不僅僅是對公司及幹部職工業績成果的一種考核，可以通過量化的指標，來督促幹部職工實現完成階段性的任務，從而幫助企業完成整體的戰略規劃，同時考核也是企業管理中發現問題和解決問題的重要途徑。所以公司應強化考核力度，落實績效管理，以此優化薪酬管理辦法，以提高廣大幹部職工的工作積極性。

三、標準執行

公司為達到剛性考核就離不開標準化管理，標準化管理是企業管理的基礎工程，生命工程和效益工程。通過實施標準化管理，能夠把企業生產全過程的各個要素和環節組織起來，各項活動達到規範化、科學化、程序化，建立起安全、生產、經營的最佳秩序，堅決的實施標準化有利於技術的推廣，有利於效率的提高，有利於防止問題的重複發生，有利於交予訓練的進行，有利於處理問題時避免爭議。是一切管理活動的基礎，脫離人治，整合相關人員的行動步調，有效進行企業內部活動，責任與權限得以明確化，使公司有效營運，達到合理化，效率化。

四、 精細管理

“天下大事，必作於細，天下難事，必成於精”，雖然“精細化管理”理念已經提出好幾年，但當下公司仍然是經驗型、粗放型管理模式為主，很大程度上影響企業的發展，要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大幹部職工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法深入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規範我們的行為，以精細化推動我們企業的整體管理水平，以精細化提升廣大職工幹部的整體素質。

出於對公司的熱愛，我直言在我認知中公司目前存在的問題，不妥之處，敬請指正。

1、在以往考核中總會有個別處罰不了了之的現象，原因在於考核標準的不確定性，考核者的不嚴肅性，缺乏剛性執行力，把考核形式化，為了考核而考核。

2、《薪酬管理辦法》可以在優化，在我認知裏，好的《薪酬管理辦法》一定是在工資發放後，讓大部分人員滿意，且對今後工作充滿期待和希望；

3、公司任何問題都是由上而下的發出指示，很少有基層人員提出意見建議，感覺缺乏工作的主動性和積極性；

針對以上問題我提出以下建議：

1.“工作實行閉環製”按照由上而下的方式，逐級閉環，每項工作都有具體負責人、有計劃、有完成，相應工作節點及時彙報，時刻把握進度，促使責任人必須不折不扣高質高效完成任務；

2.“剛性考核”嚴格按照文件執行，落實每項考核負責人，規範考核標準，從重處罰考核弄虛作假、不認真者；

3、學習其他礦“薪酬管理辦法”先進經驗，並認真調研，結合實際情況製定適合我公司最優《薪酬管理辦法》；

4、提升對基層人員提出意見建議的肯定，對能帶來較大效益的意見建議給予一定獎勵，並及時消除幹部職工中的不公平感；

總之，結合實際、科學量化考核標準，合理調整內部分配結構，明確內部薪酬分配思路，最終達到調動全員工作積極性，促進目標任務完成，提高企業經濟效益的目的。