準能集團設備維修中心注重實效從嚴抓好班組建設

今年以來，國家能源準能集團設備維修中心重點通過做好教育培訓、創新管理機製、加強自主管理、加強信息化平台建設四項措施，從嚴抓好班組建設工作，全麵提升班組建設、管理水平。

加強教育培訓。該中心把員工培訓工作作為打造高素質員工隊伍的重要手段，在建立健全員工培訓製度、完善員工培訓機製、提升培訓實效性上下功夫，創新載體，廣泛開展不同形式的崗位練兵、技能競賽等活動，真正把企業戰略、思路、工作重點滲透到員工工作、學習的各個環節，把員工行為向自覺踐行本質安全管理體係和標準作業上引導，時刻把握班組中出現的影響安全生產的苗頭，做好排查幫教工作，夯實班組安全根基。

創新管理機製。該中心不斷優化管理理念，將管理理念融合到各項製度之中，以先進的管理理念為引領，由經驗管理向科學管理轉變，通過“請進來、送出去”的方式提升班組長的積極性、主動性和創造性，增強其管理能力和自主創新能力；定期開展班組長經驗交流會、班組對標等活動，各自班組結合自身實際取其精華加以利用；各班組始終把踐行本安體係、各項管理製度作為重要工作來抓，利用班前會、班組學習日和工餘時間開展學習，確保員工了解各項製度，牢記各項製度，提高執行意識，力爭實現班組創新管理達標、安全質量達標、技能水平達標、文化建設達標、標準踐行達標、和諧民主達標。

加強自主管理。該中心提倡班組管理標準化、特色化、專業化，堅持以“崗位自律、班組自控、車間自管”為原則，全麵深化班組自控管理，積極引導好、發揮好、維護好班組管理的自主權；尊重班組長的首創精神，激勵他們自覺自願、自動自發發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創新、自我提高，激發班組管理創造活力；把挖潛增效貫穿到班組建設的全過程，根據承修設備、班組成員知識掌握程度，建設符合本班組的管理模式，發揮班組每一名員工的優勢，以創建安全管理標準化示範班組、崗位標準作業流程示範化班組、經營管理示範化班組等為抓手，形成具有自己特色的班組文化，創建亮得出、信得過的“樣板”班組。

加強網絡平台建設。該中心注重信息化管理平台的運用，要求各班組利用PM設備管理模塊和CMES機電模塊，實時跟蹤設備運行狀態，結合油脂化驗、軸承振動、無損探傷等狀態監測手段，科學製定設備檢修計劃，指導開展計劃性檢修；利用信息化係統，科學03manbetx 各類設備配件消耗規律，準確提報配件需求計劃，進而降低生產成本；通過信息化平台，共享工作任務情況、配件到貨情況，合理調配檢修人員，使班組檢修工作由事後處理轉變為事前預測03manbetx 、事前防範；結合數字礦山平台，實現班組內業記錄、檢修工作任務安排、故障03manbetx 、成本核算的信息化、網絡化，全麵提升班組建設效率和管理水平。