興隆莊礦掘進二區“三步棋”催生安全管理品牌
作者：狗万manbet官网
2018-06-14 11:40
來源：狗万manbet官网
兗礦集團興隆莊礦掘進二區深化落實集團公司“153”
安全管控模式、牢固樹立“隱患就是
02manbetx.com
、防治勝於救災”的
安全理念，發揮“隱患流程卡”優勢，緊追“績效考核與內部市場考核掛鉤”前沿，聚焦宣傳教育，走好了隱患治理日常化、經常化的安全
文化
管理“三步棋”。
讓職工嚴格按照操作流程作業
“你這樣做對嗎？符合操作流程卡的
標準和要求嗎？”在井下現場進行錨杆支護作業時，興隆莊礦掘進二區班長王立冬對一名職工在安裝錨杆時少裝了一塊錨固劑而製止。
“這裏的頂板太高了，裝兩塊藥太麻煩了，太費勁了，還不如多省點力氣多打幾棵錨杆呢，這樣工作效率也高，我們掙的錢也多，是不班長？”職工回應說。
“堅決不行，這樣會嚴重降低施工質量，有安全隱患，快下來，先把行為隱患流程卡拿出來學習學習，什麼時候能按照流程卡上的要求去施工，再幹活！”
該工區組織技術人員依據各工作崗位的
標準化作業、安全生產責任、操作流程以及可能產生的相關行為隱患等方麵，進行梳理整合，製作成直觀、方便、宜於攜帶的“小卡片”，供大家隨時學習。
班組通過現場監督，隨時掌握職工行為隱患流程卡的配備情況，職工嚴格按照操作流程作業，減少行為隱患的發生，保證施工質量和安全。
隱患治理績效與內部市場考核
“你這個月
管理績效考核得了幾分？”“我隻得了2分。”“我得了10分。”
“那我這個月的工資要比你少400多塊錢呢？”
“可不是嗎？主要是你發現製止的行為隱患少。”“那下個月我得積極主動去製止行為隱患，不能再比你少了。”掘進二區兩名技術管理人員正在討論上個月的績效考核得分情況。
將“行為隱患治理績效考核”與內部市場考核相掛鉤，是掘進二區管控“員工行為規範”的又一重要載體。
員工行為隱患的治理不能僅靠職工的自我約束，更重要的來自管理人員的“以身作則。”
該工區分層次分別製定了管理人員、《行為隱患治理考核辦法》，嚴格規定了區長、黨支部書記、管理人員的職責與義務。工區每天利用早會的時間，對值班和跟班人員進行考核，彙報前一天各項工作，包括行為隱患情況，確保當天所有班次行為隱患台賬登記清晰、班後
03manbetx
到位、談話到位、幫教到位、保證書書寫規範，及時上牆公示，出現任何問題和紕漏，按照考核辦法扣除相應的績效考核分數。通過考核，工區管理人員不再吃“大鍋飯”、工資不再是“平起平做”，而是拉開差距、拉出檔次。
對於不重視、不作為、弄虛作假的管理人員，按
製度要求扣除相應績效分值，取消評先樹優資格。
加大行為隱患治理宣傳教育
掘進二區堅持把行為隱患治理納入到日常的重點工作來抓，將行為隱患治理工作融入到每天的工作習慣中去。
每周五固定在有監控的會議室召開行為隱患周
03manbetx
會議，做好會議記錄並拍照存檔，確保記錄真實有據可查。
每周對行為隱患數據彙總分析，結合近期工作現場實際情況，確定工區內行為隱患治理管控重點和安全要求，及時對職工行為隱患治理情況提出優化方案，促進職工按章作業。
掘進二區區長周峰說：“考核不是目的，教育也隻是手段，行為隱患治理就是規範職工操作，杜絕職工的一些不安全行為，保障職工安全健康。”
此外，他們還通過多種形式把會議室打造成行為隱患治理工作活動室，對內外部行為隱患人員及其保證書上牆公示；依據每周行為隱患周分析會，對一周管控重點製作成行為隱患
課件，打印出相關圖片
案例，建立台賬登記，讓職工人人熟知牢記。
同時，在會議室滾動播放礦行為隱患分析PPT,加大為行為隱患治理工作的宣傳教育，使職工上標準崗、幹標準活，從“要我安全要我遵章”到“我要安全我要遵章”成為自覺行動。（謝紅玲 郭寧寧）
上一篇：
月礦認真開展幹部職工安全思想教育
